盛缘轩员工奖惩制度.doc

盛缘轩员工奖惩制度 一、目的 1.1 增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 二、适用范围 2.1 本制度适用于公司全体员工。 三、职责 公司人力资源部负责本制度的编制、修订、培训及落实执行工作； 公司常务副总负责本制度的审议并签核，总经理负责本制度的批准执行。 公司财务部负责奖励的发放与处罚的扣款。 公司拥有本制度的最终解释权。 四、内容： 奖惩原则 以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 公平、公正、公开的原则。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作指标等。有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁； 本制度经济奖励及经济处罚实行积分制度，每1分即为5元现金，积分每月清算一次，在当月工资中体现。 奖励 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种，行政奖励、公司特别贡献奖可单独施行，也可与经济奖励合并执行，经济奖励不可单独施行。经济奖励包括奖金、奖品，行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；总经理特别奖包括荣誉及其它物质奖励，对公司有特别贡献的人员进行奖励，由总经理视具体情况确定奖励内容。其中经济奖励标准如下： 奖励类型 经济奖励标准 表扬 —— 嘉奖 1－40分/次 记功 40－160分/次 记大功 160分以上/次 总经理特别奖 由总经理根据具体情况确定 奖励流程 “表扬”、“嘉奖”可由直接上级或部门负责人直接、及时的进行，无需申报，但需填写《激励单》存入其个人档案并将复印件交人力资源部备案。（《激励单》样表见附件） “记功”及以上类型的奖励需上报审批： 由直接上级填写《奖惩审批表》并申报；（《奖惩审批表》样表见附件） 由部门负责人进行初步审核并通过后交总部人力资源部负责人； 由人力资源部负责人对事件及适用制度进行复核，复核通过后交公司常务副总审批；“记大功”需由公司总经理终审； 审批通过后由公司人力资源部发布奖励通告，奖金由公司财务部在工资中发放。部门负责人（店长）需在部门例会（门店例会）中宣读奖励通告，并在通告栏中张贴； 审批文件由公司人力资源部存档； 文件审批全过程不得超过10个工作日。 员工有下列事迹之一者给予“表扬”，并通报所在部门： 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助； 一贯忠于职守，积极负责，按照公司要求完成本职工作； 连续三个月无迟到/早退、缺勤者； 努力学习，不断提高自身业务水平； 坚持自学，任职期内取得更高的学历文凭或获得与本人工作岗位相关的专业资格证书； 有类似情形的其他事迹的。 员工有下列事迹之一者给予“嘉奖”， 并通报全公司及颁发奖金，奖金随当月工资发放： 序号 内容 经济奖励标准 门店无底薪提成人员当月全勤者（无休假、无迟到、早退、旷工） 加32分 其他岗位连续6个月无迟到/早退、缺勤者（无缺勤指无正常休假之外的任何请假） 加10分 提出合理化建议，经采纳富有成效者 加1—20分 保证自身安全的前提下在事故面前挺身而出，处置适当者 加5—40分 预防设备发生故障或抢修工程使经营不致中断者 加2—10分 节省成本，有显著成绩者 加2—10分 服务满一年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者 加20分 工作、服务出色，受顾客表扬 加1—20分 工作过程中受顾客错怪、指责能够忍让并冷静处理 加1—20分 营业期间公司内出现缺岗现象时有补位意识 加1分 有文章在报刊、杂志上发表 加1分/篇 拾金不昧，拾到顾客（他人）物品（财物）主动交回失主或交于前台处理 加1—20分 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者 加1—40分 一个月内“表扬”累计达3次以上者 加6分 有类似情形的其他事迹，能反映员工是积极工作的 加1—40分 下列事迹之一者，予以“记功”，并通报全公司及颁发奖金，奖金随当月工资发放： 序号 内容 经济奖励标准 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者 40－160分/次 （以贡献大小为依据 决定奖励标准） 执行临时重大紧急任务能依限期完成者 维护公司利益，避免重大损失者 检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者 当年度“嘉奖”累计达三次者 有类似情形的其他事迹 下列事迹之一者，予以“记大功”，并通报全公司及颁发奖金，奖金随当月工资发放