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课程目标 课程大纲 仓储管理之任务 仓储是不是很重要？ 生 产 供应 销售 仓储管理之目标 存货的负债观 其他条件允许下,存货尽量保持于上游状态,成本会最低 几个重要的统计指标 库存持有成本的构成 资金占用成本 存储与管理成本 丢失与损坏成本 呆滞成本 所以要控制库存量哟！！！ 公司存货由哪些构成？ 原料 物料 包装物 工厂务备品 BOM类促销品 非BOM类促销品 半成品 产成品 存货管理目标是在满足供货需求情况下，达成存货综合成本的最低。 存货管理强调 用80%的精力去管控 20%的重点物料 存货管理采取ABC分类法 存货管理采取ABC分类法 评估存货控制水平的指标 ——库存周转率 库存周转率的定义： 库存量在一个月或一年以内可以被 消耗掉几次。 库存周转率=出货量/平均库存量 或=出货金额/平均库存金额 库存周转天数=日历天数/库存周转率 周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。 换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。 库存周转率的意义： 库存周转率目标制定： 比较与相同类型企业的库存周转率状况（横向） 比较本企业的库存周转率变化状况（纵向） 五、生产管理的相关作业内容 （二） 仓储管理 存货控制 生产统计与绩效分析 成品配送服务 部门指标管理 生产统计与绩效分析 目的：表现生产管理运作的良性循环 数据收集原则：及时、准确、真实 数据处理程序R3 原始数据 A B C 各项指标 统计报表 b a c 生产统计与绩效分析 生产排程 排程要求 原物料领用 生产相关统计报表 过程管理 入库与退料 产能效率=实际产量/设计产能*100% 得率=产量/投料量 废品率=废品量/投料量 超耗率=1—实际耗用金额/理论耗用金额 五、生产管理的相关作业内容 （一） 生产计划和产销协调 原物料请购及到货追踪 制程管理 生产进度管理 生产进度管理 生管计划人员依据生产统计日报、周报、月报及时掌控生产进度，有差异时进行必要的计划调整，以满足企划量之需求。 五、生产管理的相关作业内容 （二） 仓储管理 存货控制 生产统计与绩效分析 成品配送服务 部门指标管理 仓储管理就是负责堆放、保管物品，库管就是保管。 保证成品正常出货 依照《仓储管理程序》对仓库中原物料、 半成品、产成品进行严格管理，保证仓 储品的品质且帐物相符 提供准确的报表供相关单位决策参考 控制存货管理成本 有效保证工厂生产 仓储管理是工厂内的物流中枢及物流效率体现，更是工厂内所有部门的服务提供方。 仓储 储存成本最优化 仓库资源利用最大化 人力和设备作业效率最大化 良好的储存环境 货物品质保证 仓储管理作业要求 先进先出 账实相符 现场5S管理 定质定位 仓储管理作业内容 呆滞料管理 库区规划 盘点作业 收发作业 原物料出入库作业 一、入库作业及帐务处理 二、原物料领、退料作业及帐务处理 三、先进先出之发放原则 四、列管品管理 原物料出入库作业 一、入库作业及帐务处理 1、库管收货依据： A、供应商《送货单》。 　 B、公司系统内之《采购订单》。 C、以上两者缺一，将不予收货，并同时 告知相关计划人员，以作原物料预警 　　 原物料出入库作业 2、符合收货计划之处理： A、安排搬运卸货、清点数量、安排库区存放并 张贴《收货标示卡》。 B、通知品管进行抽样检验。 C、在《原物料到货一览表》进行手工登记，以 便备查。 原物料出入库作业 3、帐务作业处理： A、根据《采购订单》号，在R3系统内以收数量 进行记帐，处于待检状态。 　 B、如为良品，品管将在系统内将其转良。 C、如为不良品，则将其转为不良品状态并按《不 合格品处理单》签核结果