高管团队权力不平等对企业创新强度的影响——有调节的中介效应高管团队权力不平等对企业创新强度的影响——有调节的中介效应.pdf

财务与会计主题文章 高管团队权力不平等对企业创新强度的影响 ——有调节的中介效应* ○ 卫旭华  刘咏梅  岳柳青 摘要 传统战略 研究者认为，高管团队 权力不平等会 研究表明，高管团队在企业创新战略制定和实施过程 给企业带来负面影响。本研究通过整合组织等级理论和团 [1] 中扮演了重要角色。 根据高层梯队理论（Up p e r E chelon s 队断层理论发现，中国文化背景下的高管团队 权力不平等 T he o r y ），高管团队成员人口统计特征多元化能够为企业带 也有功能性的一面，即权力不平等可以促进高管团队任务 来丰富的信息资源，有助于企业制定创新型战略，并通过提 型子群 体的产生，进而影响企业创新强度。基于中国沪深 升企业的创新强度（I n novat ion I ntensit y ）来改善企业创新 两市 2007-2012 年间 1487 个高管团队层面及企业层面的 [2-4] 战略的实施。 除了人口统计特征之外，企业创新战略的 数据，本文考察了权力不平等与企业创新强度的关系机制。 制定和实施与高管的权力也密不可分。权力通常意味着高管 研究结果表明，高管团队 权力不平等会对企业创新强度产 [5] 成员对企业资源的不对称控制， 高管团队成员的权力分布 生间接促进作用，即权力不平等首先促进较高的任务型断 层强度，进而产生较高的企业创新强度。其中，任务型断 决定了企业资源的分布，进而影响企业的战略发展方向和绩 [3,6] 层强度的中介 作用受到了任务型子群 体不均衡性的调节， 效水平。 尽管组织研究者意识到高管权力的重要性，但 这些研究多关注于 [7] 任务型子群体不均衡程度越高，任务型断层强度与企业创 CEO 的权力水平， 而忽视了整个高管团 新强度的关系越强。研究结果对于高管团队管理及企业创 [8] 队成员权力的分布情况及其影响。 新管理具有借鉴意义。 高管团队的权力分布情况通常指高管团队权力不平等 关键词 高管团队 ；权力不平等 ；断层 ；子群 体 ；企 [6] 程度。 战略管理领域一些研究者认为，权力不平等能够对 业创新强度 高管团队的态度和行为、认知和情感、决策过程和结果产 *本文受国家自然科学基金项目71271219） [6] 生诸多潜在影响。 然而，这些研究至少存在三方面的不足： 资助 一是在已有为数不多的权力不平等实证研究中，研究者仅仅