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项目七 仓储经营管理 项目7.1 库存控制管理 项目7.2 仓储商务管理 项目7.3 仓储绩效管理 项目7.1 库存控制管理 【项目说明】 库存管理是物流管理最基本最重要的环节，决定着仓储管理的成本，良好的库存控制要求既要满足货物供应的要求，又要尽可能地降低成本。本项目对库存概念及库存控制的涵义、目标及库存控制的方法如ABC分类管理法、定期订货法、定量订货法等内容进行学习与操作，使学员能够树立库存管理理念，并以合理的方法进行仓储库存控制。 【项目目标】 1.明确库存概念及库存控制的涵义、目标 2.掌握ABC分类管理法 3.掌握定期、定量订货法 4.具备进行库存控制的能力 【项目任务】 1.对AA公司储存货物进行ABC分类控制 2.制定AA公司存货的订货方法 【项目实施准备】 1．查询前面AA公司业务量及货物种类 2．对仓储费用、运输费用作一定的假设 【知识要点】 一、什么是库存？库存有哪些类型？ 二、为什么要进行库存管理？库存管理的内容和控制目标是什么？ 三、库存控制有哪些方法？ 1.ABC分类法； 2.定量订货法 3.定期订货法 一、什么是库存？ 库存是企业用于今后销售或使用的储备物料 Question: 1.库存一定存放在仓库中吗？ 2.定义中的“储备物料”包括哪些？ 结论一 库存是企业存储的各种物品与资源的总和 是一切闲置的用于未来的资源 库存在企业的表现形式 在物资管理中主要指企业的生产物资 在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单 在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产 库存有哪些类型？—按性质分 二、为什么要进行库存管理？ 丰田喜一郎说：库存是万恶之首 1.库存对企业的不利影响 （1）占用大量资金 （2）发生库存成本 （3）掩盖生产中存在的问题 库存又是必要的恶魔 2.库存的作用： （1）改善服务质量 （2）节省订货费用 （3）节省作业交换费用 （4）提高人员和设备利用率 结论二 库存是一把双刃剑！ 库存管理的内容 库存管理是对企业生产经营全过程的各种物品和资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 狭义的库存管理 1.库存业务管理 3.成本管理 2.库存品种数量管理 4.库存量控制管理 广义的库存管理 为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作目标，通过优化整个供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。 库存管理目标 三、库存控制管理的方法 1.ABC分类法(帕累托分析法 、主次因素分析法 、分类管理法 ） **1879年由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创。 **1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法 **1951年-1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图 **1963年，彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 ABC分类法原理示意图 品种 类别 金额 10% A类 70% ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 2、处理数据 3、制ABC分析表 4、根据ABC分析表确定分类 5、绘ABC分析图 ABC分析法示例 ABC分类图 不同类别库存的控制策略影响：安全库存、订货方法、保管及盘点方 法 结论三 ABC分类法的原理： 分清关键的少数和次要的多数 重点问题重点处理，兼顾一般！ 使用ABC分类法的注意点 **某些价格昂贵但起关键作用的A类物品， **某些价格非常便宜但对生产起决定作用的物品 ABC分类法的应用扩展 **客户关系管理 **质量管理 **时间管理 **财富管理 【相关案例】 安科公司ABC分析法的应用 【项目实施及指导】 小 结 2.定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。 定量订货法示例图 定两个量： 1、订货点的确定：安全库存+订货提前期*年平均库存消耗量 2、订货量的确定： D — 年需求总量；　　P — 单位物品的购入成本；　　C — 每