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强化管理 制度创新 确保扭亏脱困目标实现 《经济师)2001年第11期●经验交流 强化管理制度创新确保扭亏脱困目标实现 确保扭亏脱圈目标实现,搞好国有 企业的改革和发展是一项艰巨的任务, 也是一嘎复杂的系统工程.现在,国有 企业的改革和发展已进入攻坚阶段.如 何使国有企业尽快摆脱困境,步八良性 循环,我们的敝击是:向管理要出路. 河南天宏焦化会司自1998年9月 加盟平蝶集团后,面时严峻的市场形势 和兼并厦长期亏损的深重压力,一改过 去以煤气亏损为档莆牌的等,靠,要思 想观念,把生存和发展的立足点放在自 身的努力上,全心全意依靠广大职工,制 订了一年扭亏,两年脱固,三年步入良 性循环的近期规划,发扬团鲒,务实, 奉献,创新的天宏焦化精神,调整机构, 减员分流,强化管理,挖游降耗,以成本 管理为重点.以烃济致益为中一,全面推 进了套司的各项管理工作,有力地保证 了套司一年扭亏,两年脱目目标的顺 利实现.1999年实现利润637万元. 比1998年亏损7108.3万元减亏7172 万元;2oo0年实现利润10079万元,同 比增刺944.2万元;2001年一季度宴现 利润227万元,同比增利1981万元.不 仅甩掉了长期亏损的帽子,实现了历史 性的突破,而且使天宏焦化公司开始迈 八良性循环的轨道. 管理是企业采恒的主题回顾兼并 后两年多来.我们主要做了烈下工作. 一 ,全面推行计划