万亿家装市场难出巨头 东易日盛如何笑傲江湖.docVIP

万亿家装市场难出巨头 东易日盛如何笑傲江湖? 胡嘉琦 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 面对万亿级蛋糕的诱惑, 势必引发群雄逐鹿。未来, 寡头时代, 还是多足鼎立?放眼看去, 江湖注定多搏杀。 中国家装行业从弱到强的发展历程, 仅仅经历了短短的三十几年, 改革开放以前, 家庭装修行业还没有从建筑行业中独立出来, 当时由于缺乏市场需求, 行业一直呈现徘徊不前的发展状态。据《2016年中国建材家居产业发展报告》显示, 2016年, 中国建材家居行业市场规模达到4.23万亿元, 其中, 建筑装饰部品及材料2.83万亿元, 家具、人造板和智能家居分别为8559.46亿元、5278亿元、200亿元。 家装是一个万亿级市场, 但难出现巨头公司, 主要制约因素是交付和获客难以规模化。据悉, 根据中国建筑装饰协会的数据, 建筑装饰百强企业所占市场份额不足10%, 家装龙头企业东易日盛的年营收不到30亿元。数十万中小装修企业分食着大部分市场份额, 这些“杂牌军”和“游击队”才是主力。这也是家装服务水平参差不齐、用户体验较差的重要原因。 诞生于1997年的东易日盛, 是如何解决行业痛点问题, 在定制家居的“风口”上, 形成自己的超级IP?近日, 东易日盛董事长陈辉向安家融媒记者表示, 东易日盛在很早前就开始建立供应链体系, 打造家居消费行业的“顺丰”。 打造超级IP 东易日盛作为家装行业的先行者, 已形成一定的品牌和巨大的规模优势。随着房价的不断上涨和居住空间的缩小, 越来越多的客户希望能更充分合理地利用空间, 而生活品位的提高, 也使人们对家居空间的整体效果、风格匹配提出更高要求, 所以定制家装是时代下必然出现的产物。 据了解, 东易日盛早在10年前就开始布局全屋定制家装。2007年东易日盛构建世界级家居木作产品生产体系, 在业界率先提出并实现“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的整体家居产品配套理念。到了2011年, 东易日盛斥资9亿元人民币, 重建了占地约13.8万平方米的家具工厂, 从此拥有业界顶级木作产品线和生产车间, 规模居亚洲前列。不难看出东易日盛在很早以前就已经为定制家装开始打好地基了。 家装定制远远不止木作体系, 还需要产业链深度整合, 关于家居供应链体系的建立其实很多公司都尝试过, 但准入门槛较高, 行业产品整体复杂性高、非标准化产品多, 需要很高的专业水平才能提供配套服务。对于不了解家装行业的物流公司来说, 缺乏专业知识, 无法提供专业配套服务;对于小型家装公司来讲, 建立物流体系所需人力、财力过大。 东易日盛董事长陈辉向安家融媒记者表示, 东易日盛在很早前就开始建立供应链体系, 打造家居消费行业的“顺丰”, 目前已经建立了北京易日通供应链管理有限责任公司, 也是中国首家家装行业供应链管理公司, 在未来将供应链发展成为成熟的供应链平台, 为同行业公司提供专业、精准的供应链服务, 覆盖整个家居产业链, 提供高附加值的供应链服务。 定制服务 值得注意的是, 东易日盛针对不同阶层采取不同的定制服务, 东易日盛的家装业务分为三个板块。“东易日盛装饰业务” (简称A6业务) 定位中高端传统家装, 是东易日盛的传统主营业务。“速美超级家”是2015年推出的针对中低端、中小户型的产品化互联网家装业务, 面向年轻装修群体提供标准化家装套餐产品。此外, 还有新拓展的“睿筑”高端别墅装修业务。从产品设计的结构来看, 东易日盛高端产品设计较为复杂和专业;中端产品设计贴近人性与功能;经济型产品设计则是标准化价格功能的组合。 “通过对不同的目标客户, 采用定制的服务来使用户获得最高的性价比是我们最大的优势。”陈辉向安家融媒记者表示。 2017年, 东易日盛开始采用“投资轮”和“实业轮”的双轮驱动发展模式, 力图通过围绕家装展开收购和对外投资, 形成全面的以美好生活为导向, 以家装为核心的产业链布局。未来东易将从横向、纵向两个维度对行业进行并购整合。横向整合:进一步布局全国市场, 提升公司行业市场占有率。纵向整合:丰富公司现有交付能力, 提升整体运营效率, 为客户提供更多价值, 打造“完整家”。 “6+1”行业平台系统 在多维新媒体时代, 互联网会对家居行业产生聚客、引流的积极影响, 部分实现客户线上体验功能。但是家居行业最重要的环节是要解决线下问题, 包括线下体验、增值服务、售后以及供应链, 这些是东易日盛的核心竞争力。 对于在互联网+和O2O经营模式火爆的当下, 东易日盛选择转让以O2O经营模式运营家具销售和家居服务的电子运营商美乐乐股份的事件, 东易日盛董事长陈辉表示, “这次股份的转让是东易日盛根据实际经营情况对公司业务