不按套路的考核——吉林省直机关工委探索创新年终大考有效推动党建工作纪实.docVIP

不按“套路”的考核——吉林省直机关工委探索创新“年终大考”有效推动党建工作纪实 钟鸣 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 “我们就是想来问清楚, 我们单位到底差在哪了?为啥目标责任制机关党建考核得分这么低?”某次考核结束后, 吉林省某单位一把手带领班子成员, 堵在省直机关工委某位副书记的办公室门口“讨说法”。 “我们把展示工作成绩的视频都带来了, 就占用您半个小时, 我再跟您汇报一下……”副书记摆摆手:“用不着汇报, 我把负责考核的同志叫过来, 当面告诉你们差在哪里。” 听完情况反馈, “一把手”脸红了, 但仍不甘心:“我们还得到过省委省政府的表彰……”副书记摇摇头:“述职时没充分展示成绩, 这属于前期准备不足, 难道不是你们自己的责任?” “那我们现在把材料补交上来, 您能不能帮忙改一下成绩?”副书记竖起眉毛:“改不了!要是都像你们这样, 考核还有什么意义?对待考核都不认真, 说明你们平时就不重视机关党建!” 刚送走“带队上访”的一把手, 这位副书记就接到了该单位主管领导 (副省级) 的电话:“听说他们去找你了?”“找了, 才从我这儿出去。”“这次考核太让我丢脸了!你替我好好批评他们!千万要让他们接受教训, 长点记性!” 为什么从基层单位负责人到省级主管领导, 都会由于机关党建工作考核成绩而红脸出汗、如坐针毡?原因就在于吉林省不按“套路”抓考核, 夯实了“一级抓一级, 层层抓落实”的管党治党新格局, 打开了党建工作的新局面。 述职评议“变上来为下去” 过去, 吉林省的党建考核是“领导坐机关, 部属来汇报”, 这种方式可谓“省事又省心”。打个电话, 发份通知, 挑选几位代表, 召开一场大会, 讲十分钟成绩。真正落实与否?谁也说不清。考核成绩只能看“临场发挥”, 依靠主观判断。 现在, 吉林省直工委把“请上来”变成“走下去”, 这看似简单的调整使考核真正“砸”到了实处。他们将下辖的133个单位按照党政机关、中直单位、群团组织、企事业单位分类划片, 4位分管副书记分头扎进基层, 实地参加述职评议会。新招准确击中了各级党组织书记的“软肋”。因为听取汇报的不再只有上级领导, 还增加了本单位的党员群众代表——这意味着以往那种“只需让领导满意”的“好日子”一去不复返了!书记们站在台上, 既是向省直工委的领导述职, 又要接受自己部属们的监督。面对一双双“雪亮的眼睛”, 某些书记再也不能把没完成的工作说成“已完成”, 把没做好的工作说成“做得好”。就算有人敢在述职报告里“注水”, 随后的现场评议也会将这些“水分”挤出来。 个别同志质疑:“现场评议无非是提提意见、打打分数, 能有什么实际作用?”其实, 吉林省的党建述职评议不仅是“剖析会”“点评会”, 更是“真刀真枪”的“擂台赛”, 道道“关卡”总能让书记们“脸发烫”“真出汗”。 第一关是“一述一评”。每位基层党组织书记述职后, 必须接受部门 (单位) 党委 (党组) 书记 (兼机关党委书记) 点评;各党委 (党组) 书记述职后, 必须接受省直工委领导点评, 可谓“人人闯关”。点评时都说什么?问实实在在的问题, 提实实在在的意见。这个环节紧扣实际工作, 没有“题库”或“考试范围”, 书记们无从准备。“有多少离退党员?发展新党员有哪些流程?困难党员怎么帮扶?……”面对“连珠炮”似的提问, 各位书记抓党建的实际能力高下立现。 第二关是“现场打分”。述职评议会结束前, 由党组 (党委) 班子成员、机关党委委员、基层党组织书记、党员群众代表组成的“考官团”, 还要根据“考生”的“台上表现”和“台下表现”, 现场填写不记名测评票。测评票共设5个项目, 包含19个采分点, 总计100分。在这个环节, 党员群众用分数行使话语权和决定权——人人心里都有一杆秤。 “新型”党建述职评议在吉林省铺开的第一年, 各级单位就梳理出“一岗双责”不到位、党建工作力度弱、监督职能弱化等突出问题2196个, 提出意见建议或整改措施2286个。可见, 这种考核不仅“上接天线、下接地气”, 还点出了成效和问题, 评出了责任和压力。 日常抽查“秋后算账” 2016年底, 某单位开展党建述职评议考核。该单位的党建工作有亮点、有特色, 并且评议准备充分、现场述职扎实, 各级点评深入, 得到与会省直工委领导的称赞。当大家都以为胜券在握的时候, 省直工委领导突然发问:“我们掌握的记录显示, 今年上半年暗访时曾发现你们单位有人在工作时间网购、打游戏, 情况属实吗?”单位一把手赶紧回答:“确实有这个情况, 我们已经严肃批评了那位同志, 他自身思想压力也很大, 怕因为此事影响整个单位绩效……”后来, 尽管该单位在述职评议阶段表现优