企业人员员工素质测评课件.ppt

近十年来,我国的企业越来越多地应用人才测评技术于人力资源管理中,目前应用最多的有两大领域: 一是外部人员招聘 二是内部人力资源普查 以便于适时进行人员晋升、岗位调整和人员培训。 一、测评方案设计前须考虑的因素 1、确定预算为多少 2、明确测评的目的 3、通过岗位胜任特征分析，确定评价要素 4、候选人的数量 5、预期结果 6、组织实施 二、测评方案 1、测评目的 2、测评内容与方法 纸笔测试 情景测试 半结构化面试 3、主要实施程序 胜任特征分析与测评工作方案设计 笔试准备及实施 情景测试 综合分析与评价报告撰写 4、费用构成 补充知识（二）： 人员招聘及面试流程 补充知识（三）： 招聘工作中需要注意的法律问题 二、非生产性工作 非生产性工作，是指那些不能或难以用有形产品的数量来徇绩效的工作。 三、中高层管理人员的工作 中高层管理人员工作绩效的考评方法应该具有灵活性，一般应该选择主管、同级与自我评定方式，评定结果以评语形式表述，包括优点与缺点两个方面。 四、绩效考评方法比较 绩效考评的方法与特点因对象不同而有所区别，在这里分别从考评性质、标准特点、考评内容、考评主体、考评方法与考评结果等几个方面，对生产性绩效考评、非生产性绩效考评与中高层管理人员绩效考评作出了初步的比较研究。 五、有关问题的研究 1、抵制考评 2、生产性工作绩效考评指标的合理性 3、多主体考评