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CMI模式采购方案
PCEBG ITBG NBE(VI)產品處 報告部門：SCM 報告人:石義磊 報告日期:2008-12-18 一. CMI運作說明: 二. CMI運作下交貨模式對比: 三. CMI運作要求: 四. CMI與原作業模式優勢對比: 有效管控外購件實際庫存水平及庫存金額 縮短外購件入料之L/T, 保証生產不缺料 實現外購件JIT供料 CMI HUB每日反饋給供應商物料使用及庫存狀況, 有利於供應商調整供料計劃 * * CMI 運作模式導入說明 根據集團經管系統運作改善之要求, 我司擬推行CMI庫存管理運作模式, 將供應商之外購件庫存設置於我司, 根據生產排配用量進行入帳及結報, 實現外購件JIT供料與庫存金額有效管控. 供應商 資材倉 系統立帳 採購對帳 關務作業 收貨/系統入帳 經管結算 供應商開立發票 貨物所有權自入資財倉起轉移到我處 現有供應商交貨流程: 貨物至生產投線時根據計劃用量入系統帳, 所有權轉移到我司 供應商 CMI HUB 系統立帳 採購對帳 關務作業 根據實際使用量KEY系統帳 經管結算 投線 收貨 每日出入倉報表 供應商開立發票 生產排配 CMI運作模式作業流程: 關務作業 剩余物料退運供應商 白晚班各19名倉管員 (以大件一個倉管員管控80~100個料件, 小件一個倉管員管控100~120個料件估算) 棧板: 376板 貨架: 62個 拖車: 3台 電腦: 3台, 分別用於關務作業、入帳與領料 約965m2, 376板, 62個貨架儲位空間, 外圍以鐵絲網封閉 (外購件庫存周轉天數以3天計, 以月出貨套數550KSET估算) 庫房: 人員: 設施: 由於市場需求不穩定, 外購件庫存水平及金額管控難度大 部分外購件入料之L/T較長, 對於緊急需求反應彈性較差 無法實現外購件JIT供料 市場需求變動無法及時傳遞給供應商, 影響其備料、生產及交貨準確性 1 2 3 4 原作業模式: 1 2 3 4 CMI 作業模式:
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