2009年部门经济责任制考核方案（报批稿）.doc

2009年部门经济责任制考核方案（报批稿） 总 则 为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。 有关规定: 出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效； 现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。 报表时间严格执行总公司管理规定； 产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确； 休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度； 6、无指纹考勤者视为休班； 7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。 现场组：组长： 李健 成员：各室主要负责人 资料检查组：组长： 成员： 各室主要负责人 绩效考核构成如下： 工资构成：基础工资（40%）+绩效考核工资（60%）（=产量+收率+质量+基础管理） 绩效考核工资构成： 产量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资； 收率：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资； 质量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。 基础管理：15%，按每月的5、15、25日检查情况综合考核，具体单项考核如下： 被考核人：杜宝财 卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：监督检查后勤各单位卫生情况。 序号 考核项目 比例 考核办法 1 每月18日~20日上报本公司生产经营预算的制定、控制、考核、兑现 2 预算科学、管理得力、考核严格，兑现及时； 预算有个别奖项不能及时调整，考核和兑现不能及时到位得1分； 3、失误较多，工作出现严重失误考核为“0” 2 每月30日完成生产经营综合考核总结，对照计划落实完成考核情况汇总工作 2 完不成，每拖延一天扣2分，依次类推 3 每月18日完成上月工资的造发、编制、审核。 2 完不成，每拖延一天扣2分，依次类推 4 每10天对各单位进行一次考核检查工作 2 完不成，每拖延一天扣2分，依次类推 5 考勤管理及审核 2 以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。 6 公司各项制度的完善与修订、监督执行和日常监督管理 2 制度健全、紧密跟踪，发现问题解决问题，严格按章考核； 制度有漏项，考核有疏漏得1分； 3、制度朋重大漏项，监督不力，疏漏较多，考核为“0” 7 指令性工作 3 完不成一次扣3分 被考核人：张春香 卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。 序号 考核项目 比例 考核办法 1 每月20日上报，生产经营预算的汇总打印（定稿后两天内）。 3 每拖延一天扣2分，依次类推 2 每月18日，工资的汇总与打印。 2 每拖延一天扣2分，依次类推 3 每月30日前完成各单位工作总结的收交，预算计划的催交及月底资料的汇总归档 3 完不成扣3分，资料不全扣2分。 4 每日上午10：30前上报总公司绩效跟踪台帐。 2 一天不报否决该项工资，拖延半小时扣1分，依次类推 5 劳动纪律及卫生 2 以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。 6 指令性工作 3 完不成一次扣3分 被考核人：刘文华 卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。 序号 考核项目 比例 考核办法 1 生产经营情况分析6、16、26日/月 3 未报或迟报一天扣2分，总公司催交一次扣1分，依次类推。 2 每日成本、产量、原料进消存和销售跟踪报表的报送，10：30前 3 每拖延一天扣2分，依次类推 3 每月26日原始记录表的整理与归档 2 不整理或不归档一次扣2分 4 按时报送生产日报统计报表 2 拖延一天扣2分 5 劳动纪律及卫生 2 以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。 6 指令性工作 3 完不成一次扣3分 被考核人：田宝俊 卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。 序号 考核项目 比例 考核办法 1 销售率100% 4 达不到100%按实际销售完成率同比考核 2 回款率100% 1 达不到100%按实际回款率同比考核 3 销售量 2 按实际完成月计划销量同比考核 4 原燃辅材料供应及质量 原燃辅料贮存与保管，成品贮存发运管理 3 原燃辅料成品发运及时，成品贮存规范，原燃辅料有合理库存，质量有保障，价格合理，无差错，得3分。 原燃辅料成品发运不及时，成品贮存较乱，原燃辅料库存不足，未影响生产，质量保障有一定差距，能及时补救，有差错但能纠正