一线销售人员调配管理制度.doc

一线销售人员调配管理制度 第一章?总?则 为规范一线销售员工的调配工作，确保项目的正常运作和销售，特制定本制度。 第二章?适用范围 第二条? 总公司、各分公司、事业部需销售管理中心调配销售经理和置业顾问的项目，均适用本制度，各分公司、事业部内部调配销售经理和置业顾问的项目，也可借鉴此制度。 第三章 调配原则 考虑发展商的要求、保证项目的正常运作和顺利销售的原则； 维护公司利益及扩大品牌影响力的原则； 局部利益服从公司整体利益的原则； 奖励优秀的原则； 考虑均衡的原则，即兼顾那些守尾盘时间较长、司龄较长或对公司做出突出贡献的员工； 一旦下达调配通知，各部门或相关员工均有义务服从公司调配的原则； 员工如对调配有异议，可直接向销售管理中心提出，公司将充分考虑员工的特殊困难。但经过全盘权衡后，如仍需维持原调配，员工有义务无条件服从，不服从公司调配的，将直接上报公司处理。 第四章?调配要求 第十条 填写申请表 人员调配需填写《项目人员调配申请表》； 项目活动支援需填写《项目活动支援需求评估申请表》，并附项目活动当日人员安排图示。 第十一条 申请时间要求 各类调配因涉及到相关员工在原项目的工作交接、项目间的总体协调、公司安排的行政谈话等因素，故需限定申请时间。 申请销售经理调配的时间要求 深圳区域新盘调配需提前20个工作日通知销售管理中心，中途人员变动需提前7个工作日通知销售管理中心。 异地项目任何情况调配均需提前30个工作日通知销售管理中心。 申请置业顾问调配的时间要求 深圳区域新盘调配需提前15个工作日通知销售管理中心，中途人员变动需提前7个工作日通知销售管理中心。 异地项目任何情况调配均需提前30个工作日通知销售管理中心。 项目各种活动及其它事项申请人员支援的时间要求 深圳区域需提前7个工作日通知销售管理中心。 异地项目需提前10个工作日通知销售管理中心。 第五章?调配程序 第十二条 销售经理调配程序 项目负责人填写《项目人员调配申请表》并报销售管理中心，外地分公司/事业部须经分公司总经理（副总经理）或相关负责人签字批准后报销售管理中心； 销售管理中心根据项目和人员的具体情况报人力资源部安排竞岗，人力资源部将竞岗结果报公司领导审批（由于项目的特殊情况而由公司指派经理，则按照特殊情况处理）； 人力资源部公布审批结果并通知当选销售经理，销售经理在规定时间到人力资源部办理相关人事手续； 销售管理中心负责人与被选派的销售经理进行谈话，被选派的销售经理在规定时间内到销售管理中心领取《项目人员调配报到单》、《销售经理工作指南》、《置业顾问工作指南》和其它所需资料，到项目负责人处报到。 第十三条 置业顾问调配程序 销售经理填写本项目《项目人员调配申请表》（请勿点置业顾问名字或直接打电话给其它项目组置业顾问），并经主管总监/副总签字批准，外地分公司、事业部经分公司总经理（副总经理）或相关部门负责人签字批准后报销售管理中心； 销售管理中心根据项目和人员的具体情况，经过总体协调及综合考虑后，选派合适人选，并填写经销售管理中心负责人签字审批的《项目人员调配对接表》，回复销售经理及总监/副总或分公司负责人； 销售管理中心通知被选派的置业顾问所在项目的销售经理，由销售经理通知置业顾问在规定时间内到销售管理中心领取《项目人员调配报到单》，到新销售经理处报到； 销售管理中心交人力资源部备案。 第十四条?因项目突发情况或特殊原因而需逾越上述要求及程序的调配申请，必须经总裁口头或书面批准，且事后须在2个工作日内向销售管理中心补办申请手续，否则对该项目以后不接受特殊原因解释。 第六章?其它 第十五条?不按上述调配要求及程序执行者，销售管理中心将据情上报公司处理，并知会人力资源部与年终考核相结合。 第十六条 本制度解释权属销售管理中心，修正时亦同，并自批准之日起实行。 第十七条 附件 项目人员调配申请表 项目人员调配对接表 项目人员调配报到单 项目活动支援需求评估申请表 XX公司 销售管理中心 年 月 日 项目人员调配申请表 申请项目 申请日期 申请人 现有置业顾问数量 调配类型 □组建团队 □补编 □增编　 □减编 □人员变动　□其它 调配事由 调配岗位及　 需求人数 □销售经理 □置业顾问 人员条件 希望人员　　最迟到位