技术移转概念和实例报告.doc

技術移轉概念和實例報告 技術移轉組 25號 祝綺蓮 摘 要 這篇報告是我這兩個月來所學得的技術移轉的概念，且以一個技術移轉的實例來印證此概念。 技術移轉在企業界是常需要的，因為引進技術，可以節省自行研究發展所需的成本投入，並避免研發失敗的風險，還可以透過對各種現成技術之比較，進行最佳之選擇，且可以提早佔有市場，擴大市場。而技術提供者進行技術移轉，除了可由獲取權益金以回收投入研發之成本，增進本身技術優越性之宣導。但技術移轉是否可以成功，就需要雙方多方面的配合。技術移轉牽涉的層面相當廣，如何移轉、如何計價、移轉之後雙方的互動，都是一門門的學問，需要仔細的研究。 由汎球藥理研究所與永信公司技術移轉的實例，可看出一個成功的移轉需要多方面之努力與配合。技術提供者雖有好的技術也需要不斷的研究改進，而得到技術的一方，除了學習良好的操作程序，也要學到技術的精髓。而最重要的是雙方的互動要坦誠，不保留，才能得到最大效益，獲得成功。 誌 謝 非常經濟部委託工業技術研究院承辦這個「智慧財產權、技術移轉、投資評估」科技管理研習班，更要謝謝科管所的劉所長和諸位老師的辛苦教導，且要謝謝姣鳳和瑞婷傳講義、資料獲各種通知給我們。兩個月的課程，讓我從一個只懂得生技實驗而不懂任何智慧財產權、技術移轉、投資評估的門外漢而踏入這一扇門。兩個月的學習難以窺視全景，只摸得皮毛。但所謂「師傅引進門，修行在個人」，我可以就所得之概念，再進一步研習，進一步了解。 技 術 移 轉 概 念 一、技術移轉之意義 「技術移轉」最簡單的解釋，即是運用各種不同的形式與管道，將某一組織或企業所開發出來的創新技術或產品引進或移轉到另一組織或公司。 任何企業或組織，若本身無法自行開發所需之技術，就須向外界取得。反之若開發成功的技術，本身無法充分利用，就提供給其他企業使用，此種技術之取得或提供就是技術移轉。 二、技術移轉之類型 依對象主體區分： 1.同一組織內部之個人或部門間流動：如由研究發展部門將創新之製造技術移轉至生產部門。 2.國內企業間之移轉：包括企業與企業間，以及大學院校或 國家、民營研發機構將研究成果移轉至產業界開發應用。 3.國際間之技術移轉：跨國企業間之流動，如日產汽車公司 將汽車裝配技術移轉給台灣的裕隆汽車公司以裝配汽車。 依移轉型態區分： 1.垂直移轉－將技術、資訊由基本研究傳遞到生產部門的方 式，是一種上、下游的關傒。 2.水平移轉－將某一企業所使用之技術，直接移轉至另一企業 使用之方式，是平行而不同行業的組織。 依所涵蓋技術之範圍區分： 製造技術：係指生產機具與設備及其操作技術、產品之圖樣、材料規格、加工方法等，以達成「製造」產品之目的為主。 設計技術：係將有關產品研究開發與設計等原始數據一起移轉。 管理技術：係指企業將開發成功的特殊管理技術，包括行銷、財務、人事、乃至資訊管理系統等予以移轉。 依接受方式區分： 單軌移轉：技術未經修改，一成不變的引進。 新軌移轉：將所移轉之技術經過修改，或依特殊環境重新評估。 交軌移轉：將技術修改後，用在不同的目的上。 依資金運用之方式區分： 非商業性移轉：利用參加科技會議、商品展覽或訂閱圖書等方式，取得已公開發表之資料，再自行模仿、創新，是一種無需支付技術價金之移轉。 商業性移轉，可分為下列多種： （1）技術購取：需要技術的一方，以買斷的方式取得技術； 相對的，對技術持有人而言，則是技術行銷。整廠設備 輸出入附帶移轉之操作與維護技術均屬於以買斷方式取 得技術。 （2）技術授權：由技術持有人提供專利權、商標、著作權、 或製造技術等，移轉給被授權人製造、裝配或包裝及經 銷其產品。技術持有人僅收取技術報酬金。 （3）聯合投資：技術持有人向被授權人之企業參與投資， 取得股權和經營權，共同經營該技術相關產品之產銷。 三、技術移轉之特性 技術移轉與機具設備之移轉不同。技術移轉如係以技術授權或聯合投資，則雙方基本上還能以互惠互利的方式合作，但也要顧慮是否會將對方培養成為潛在的競爭對手。若屬技術銷售，則可能培植一個競爭者，所以技術人必須在合約上藉其他方式，以最少的技術資料，獲取最高的報酬，並使買方永無獨立能力與之抗衡。因此技術移轉的績效，決定於技術引進的一方，是否能獲取最多的技術、資料與數據，進而自己進一步的開發與創新。 四、技術移轉之效益 ： 技術移轉的目的，無論從技術人或合作人的立場，均是要擴大產品市場、降低成本及提高獲利能力。此外，技術移轉可使技術人確保其專利權，以及從合作人廉價取得製成品。從授權人的立場，技術引進及移轉後，可以擁有自立自主的技術，亦為重要的目的。 五、技術移轉必須考慮的因素： 技術人能提供什麼技術？ 被授權人需要技術移轉？ 被授權人願以什麼代價及方式以取得技術？ 引進技術，可以節省自行研究發展所需的成本投