原平分公司工务专业设备检修管理办法.doc

原平分公司工务专业设备检修管理办法 工务专业维修养护工作全面实行“状态修”，也就是按照设备实际技术状态，根据修程规定，采取相应的维修方式对设备进行维修。在设备管理上以调查、计划、作业、验收为主线进行闭环管理。在维修养护上，首先抓好临时补修、确保行车安全；其次在抓好季节性重点工作的同时，抓好设备的经常保养工作，突出单项病害专项整治，实现三消灭的目标，打造优质设备，确保线路设备状态均衡稳定、安全可靠。 第一章 设备调查 1.1线路静态调查 1.1.1各级线路静态检查完全执行分公司09年下发的《原平分公司行车设备质量控制管理办法》的规定，以下简称《管理办法》。 1.1.2设备调查每月一次，时间为每月18-22日,实行工队长全面负责，工队长、副队长、技术主管包保作业组，第二个月轮换的检查办法；设备调查为全设备状态调查，含尺度检查；包保负责人和作业组长全过程参加，包保负责人和检查人要在检查记录簿上签字，不得代签。 1.1.3根据设备情况，工队每月1日定出管内关键设备，纳入《关键设备表》。关键设备调查每月一次，时间为每月上旬，由工队组织作业组对关键设备进行一次重点检查。对关键设备曲线检查仅尺度检查，不包括正矢检查。关键设备来源包括：上行线道岔，重点侧磨严重曲线，下沉地段等。 1.1.4曲线检查正矢按照每季度检查一次,800米及以下的曲线采用5米加点进行检查。 1.1.5每月的线路、道岔检查记录簿作业组保留。 1.1.6调查设备包括：线路(护轨、轨温调节器)、道岔、附属设备。 1.1.7检查项目包括：轨距、轨向、高低、水平、空吊、三角坑；伤损轨件；伤损、缺失、失效的联结零件、大胶垫、夹板等；石碴动态；防护刺网等附属设备动态；管内其它。 1.1.8每月设备调查后，对设备病害进行归纳整理，全部纳入工队《安全隐患整改表》逐条进行管理。纳入表中的内容包括一是正常的设备调查，二是日常的抽查和上级检查发现的问题，设备调查按照里程从小到大，其他检查按照日期，顺利按序号进行管理。 1.1.9工队长、副队长、技术主管每月对管内设备至少进行一次徒步检查，并做好相关记录。 1.1.10凡是《管理办法》规定的尺度检查，必须是原始记录。 1.1.11运输生产部维修主管工程师设备静态检查按照分公司《管理办法》执行。 1.2线路动态检查 1.2.1各级线路动态检查(添乘)完全执行《管理办法》规定。 1.2.2原《动态添乘办法》作废。 1.2.3各工务工队必须安排工队管理人员每周添乘轨道车检查一遍。工队长每半月至少添乘轨道车检查一遍。添乘时在轨道车上进行登记，检查及整修结果报运输生产部值班室。 1.2.4运输生产部维修主管工程师设备动态检查按照分公司《管理办法》执行。 1.2.5机车车载式线路检查仪检查发现的病害整修、汇总、上报等按照《原平分公司机车车载式线路检查仪管理办法》规定执行。 1.3线路设备巡查 1.3.1为加强对线路设备的监控，使线路故障能够及时发现、迅速处理，确保列车以规定的速度不间断地运行，应做好线路设备巡查工作。 1.3.2各工队应选派具有高度责任心和较好业务技术及安全知识，并熟悉管内线桥设备和行车组织、考试合格的员工担任，巡查人员应相对固定。 1.3.3巡道工检查执行《管理办法》中员工设备检查之规定。 1.3.4原则上每天巡查一次；在防断、防洪、防胀以及其它原因需加强巡查或更改巡查时间时，由分公司运输生产部确定。 第二章 设备维修计划 2.1线路设备维修分类为：综合维修、经常保养、临时补修。 2.1.1综合维修：原则上不安排综合维修，分公司将中修清筛、机捣纳入综合维修进行管理。 2.1.2经常保养：包括选择性保养、季节性重点工作、单项病害重点整治等纳入月计划进行维修。 选择性保养：根据静态、动态检查情况、二三级分的情况，劳力情况、优质设备推进计划，年计划等安排选择性保养。 季节性重点工作：根据季节情况安排的工作。例如：全面整理道床、涂油、复紧螺栓、刷新标志标记、冻害地段整修、翻浆冒泥整修等。 单项病害重点整治：钢轨的焊补、打磨，扣件的补充等。 2.1.3临时补修：根据日常检查和动态情况，及时对线路几何尺寸超过临时补修容许偏差管理值及其他不良处所进行的临时性整修，以保证行车安全和平稳。重点处理Ⅲ级分地段、Ⅱ级分重复出现的地段，添乘晃车地段。 2.2年计划：分公司运输生产部每年末根据设备秋检资料，制定第二年设备维修年计划，作为第二年全年指导性计划。 2.2.1优质设备推进计划：结合分公司“三基”建设，10年将全面打造优质设备，重点是正线曲线(含附带曲线)，正线、到发线道岔，正线保养地段、站场全面创优。按照推进计划表，各工队合理安排月维修计划，保质保量完成任务。 2.3月计划 2.3.1各工队制定月建议计划。月建议计划来源：工队（作业组）设备调查、乘车检