再大的企业家也别像拿破仑那样傲慢.docx

史光起职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车、中国移动等机构。中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林·爱心汇”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人。有《颠覆——中国市场营销与管理规则》（获中国商业联合会2010年度杰出营销著作奖）、《历史棋局中的经营智慧》、《中国古典人物画》等著作。再大的企业家也别像拿破仑那样傲慢在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开疆扩土，扩大规模，自信慢慢膨胀为自大，并在接连的成功中越发放大自己，藐视对手——在这样的情况下采取的策略往往不够客观，具有极大的风险拿破仑·波拿巴，一个出色的军事家、政治家，战争天才，他的谋略与指挥才能在当时几乎无人可出其右。拿破仑在位期间占领过西欧和中欧的大部分土地，如果他完全按照设定好的军事战略，冷静地一步步走下去，也许他“统一天下”的梦想早已实现。但结果因为战略的迷失，导致优秀的军事战略未能贯彻执行，最终以失败告终。那么是什么遮蔽了战略的眼睛，使拥有几乎完美的战略战术与强大军事力量的拿破仑最终走向失败呢？透过拿破仑军事战略的成败，我们或可找到企业在执行战略计划时如何规避战略前方的误区与陷阱的方法。拿破仑时代的开始，也意味着拿破仑大战略的开始，但是，随着其伟大卓越的战略一起到来的是战略的迷失，最终使这位伟大军事家的时代以失败而落幕。导致战略迷失的因素有很多，至少有以下几点值得重视。强硬的军事策略，近似奇迹般地迅速战胜了欧洲各国组成的第二次反法联军。1812年，法国与欧洲各国签定了《亚眠和约》与《提尔西特和约》，欧洲各国都承认了法国在欧洲的特权地位。至此，拿破仑获得了法国历史上空前的成功与辽阔的领土。如果拿破仑此时停止侵略扩张或巩固战果，消化战争带来的巨大负面因素，依然采用以守为攻的军事策略，那么，历史可能改写。但是，拿破仑此时遇到了战略执行前方的第一个陷阱——榜样。拿破仑要效仿亚历山大大帝，超越查理大帝，他不甘于只固守眼前的成果，他的目标不仅仅是法兰西帝国在欧洲的特权，他觊觎的是整个欧洲，甚至是世界。这样的想法把拿破仑及法国推到了全欧洲所有国家的对立面。作为一个优秀的军事家、政治家，有这样宏大的理想不能说不对，但拿破仑却忽视了自己与这些榜样之间的差异——首先，亚历山大、查理曼所处的中世纪及更早的时期是冷兵器时代，并且没有太多的军事战略与战术，战争的可变性因素很小，只要军队加强训练并在数量上占有优势，即可以取得胜利，如果再有一些军事战略思想作为指引，那就基本等于所向无敌。远处的榜样或许是陷阱面对强敌压境与国内接连不断提倡民主共和的革命运动，为了扭转局势，拿破仑一方面对内进行政治、教育、司法、行政、经济等内部改革，对外，则采取Column但是在18世纪，这样的定律早已被打破，更为重要的是，前者所处的时代，各国都没有担心唇亡齿寒的联盟意识，这导致了亚历山大与查理曼的军队能够逐个进攻敌人，拥有了以局部战场绝对优势打击敌人的有利条件。但时代不同了，拿破仑所处的时代显然从军事装备到军事战略，再到文明程度，都远复杂于公元前300年左右的马其顿和公元800年时的法兰西。这和我们企业树立标杆一样，榜样非常重要，是我们前进的指引与修正方向的坐标，但是，必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。足，他目标是要成为美国华尔街的NO.1。可是，不停的吞并，不停地扩张疆土，使其脱离了最初设定的战略，结果产生了严重的“消化不良”，不仅无法发挥各公司之间的协同作用，反而有时自己的两家公司同时抢一个生意。矛盾、冲突不断——严重的内耗最终使世界通信走向了深渊。几年前，联想在战略的征途中也遇到过诸多的利益诱惑。如手机市场高速发展带来的巨大利润；互联网的遍地黄金；餐饮行业巨大的利润??面对诱惑，握有大量资金的联想就像拥有大量军队的拿破仑一样，四面出击，进入这些充满利益诱惑的行业，实行产业多元化。但是，几年后一组组巨额亏损的数字摆在联想高层的面前，多元化扩张宣告失败。此时，联想才意识到梦想与现实的距离。而后拒绝诱惑，实现战略回归，踏踏实实做自己的优势核心业务，成为世界第三大PC制造商。别让巨大利益蒙蔽眼睛拿破仑从来没有停下战争的脚步，不断为了扩张领土而发动战争，此时，拿破仑已被眼前巨大的利益冲昏了头脑，没有发现辉煌背后的危机。拿破仑前期进行的战争主要目的是为了抵御外来侵略，保卫祖国，这样百姓自然拥护，其他国家也不会产生危机感，加之拿破仑卓越的军事才能，所以战争顺风顺水，屡战屡胜。但是到了中后期，战争已具有明显的侵略性和掠夺性，这是拿破仑的私心在作祟，巨大的利益诱惑让他已经不再是为自由和国民而战，他是在为了金钱、疆土与随之而来的征服感及占有欲的满足而战。我们企业的经营活动又何尝不是如此，在市场中极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。虽然利益最大