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精品论文 参考文献 关于创新企业财税管理的分析 季爱红/山东省定陶县财政局 【摘　要】建设创新型国家，提高科技创新能力，形成国家核心竞争优势，其基础和重点在于培育企业的自主创新能力，使企业真正成为我国技术创新的主体和中坚力量。财税政策的运用是政府促进技术创新一项非常重要的经济手段。本文财税论文对国有企业的财税管理存在的问题进行了细致的分析，并对在新时期我国国有企业财税管理的创新进行了探讨。 【关键词】新形势；国有企业；财税管理；创新 前言 国有企业是我国经济发展的重要支柱，国有企业的财税管理又和企业的发展密切相关，然而当前我国国有企业财税管理中存在的一些问题，新形势下国有企业需要有财税管理创新对策，以提高企业的竞争能力和抵抗市场风险的能力，提高企业的经济效益。 一、加强现代企业制度下的财税管理，是我国市场经济发展的必然要求 在我国企业正面向世界实行走出去战略的同时，却有一个严重的问题困扰着企业的发展，企业财税管理严重滞后已经成为我国企业发展的瓶颈所在，我国当前的很多企业是以会计核算代替财税管理，停留在一个较低的层次，有些企业决策者甚至对财税的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财税杠杆等都不了解，与现代化的企业管理差距较大。 财税管理作为企业管理的中心环节，越来越得到集团公司的重视。财税管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。企业集团实施以财税管理为核心的关键环节是建立全面预算控制体系，改革财税机构，加强对财税人员培训，提高财税人员综合素质。从而实现既可防止贪污，又可保证企业财产的安全完整的目的，使管理层最大限度地降低成本，取得最佳的经济效益，提高抗风险能力。 二、大型国有企业面临的新形势 在经济和社会发展中，虽然机遇非常多，但是企业面临的挑战也更多，提高企业经营管理水平成为企业经营成败的关键所在。管理创新成为企业成长的源动力，而财税管理创新成为企业创新的重中之重。我国的企业应建立并优化一套与企业??理相适应的财税管理新机制，从而全面提高企业的经济效益，加强企业自身竞争能力，使企业能够走可持续发展的道路、为社会的进步服务。 随着我国社会上义市场经济体制的建立和不断完善，随着世界经济一体化进程的不断加快，我国的经济生活中将越来越需要规模人、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团。然而，企业集团在发展过程中也出现了大量的问题，如规模不经济、改制不到位、结构不平衡、缺乏凝聚力，财税管理体制不健全等。 三、我国企业财税管理存在的主要问题 第一是会计基础工作薄弱，会计信息失真 由于会计基础工作不规范，违法违纪现象也比较突出，国有企业的会计信息严重失真。其主要表现：一是听从领导的意思，为领导马首是瞻，不依法行使职权，不按规定办理会计事务，而全部按照企业领导的意思来做工作，使得内部会计秩序混乱。二是任意简化手续，手续简化是好的，对于提高效率是有帮助的，但是这种简化是有原则的，不是以个人的目的为基础的任意简化，当前存在的滥用会计科目，不按规定审核凭证和设置账簿，账外设账，使得会计核算混乱。 第二是内部监控机制薄弱，财产严重流失财税内控制度管理，是根据单位组织的内部控制度进行财税管理的一种管理方式，是内控性范畴。很多国企都制定了一系列相应的财税内控制度，对企业和员工的行为有明确的规范要求，但财税内控制度的执行效果确实不佳。 四、国有企业财税管理创新的主要措施 第一是切实加强内部监管 一切制度都是由人来执行的，而财税管理中的人的因素主要来自于财会人员。由于财会人员是单位负责人领导下的员工，其经济利益直接由单位负责人决定，这就迫使财会人员无法真正行使其监督职能。国有企业的财税人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的领导或者上级负责，从法治上说，也必须保护财税人员的职责与个人权益，只有这样，才能充分发挥财税监督作用。首先要设计财税内控制度执行公正与否的奖惩制度，把制度执行的好坏与制度执行者的切身利益联系在一起，这种利益既可是物质和经济利益，也可是精神和荣誉利益，甚至要与岗位变化和职位升迁挂钩，让制度的执行者越认真、越严格、越公正就对自己越有利。 第二是开展内部财税分析企业集团应组织有关领导、业务主管和财税人员定期和不定期地根据会计核算所提供的资料信息与计划预算作比较，进行定性和定量分析，及时评价企业整体的或专题的财税、经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及原因，从而确定改善措施，或调整有关决策，修正目标，以保证生产经营的顺