浅析企业资源计划、内部审计与公司治理.pdfVIP

维普资讯 2006年第 1期 科技管理研究 2006N0 S ． 1 cieneeandTechnologyManagementResearch ”。 文章编号：1000—7695 (2006l叭 一0132-03 浅析企业资源计划、内部审计与公司治理 宾 瑜 (广东商学院 审计处，广州 510320) 摘要：：随着企业资源计划 (ERP)的逐步普厦，ERP系统已经从为公司经营服务的单一功能发展到支持 公司的各项活动，针对 目前公司治理手段相对落后的问题，本文分析 了作为公司治理有效手段和逢径的ERP、 内部审计与公司治理的关系，对ERP、内部审计的实施与公司治理的过程模型和作用模型进行了讨论。 关键词：企业资源计划 (ERP)；内部审计 ；公司治理 中图分类号：F40H6．14 文献标识码：A 行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构 1 企业资源计划、内部审计和公司治理 中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构， 一 般的企业管理软件所要解决的首要任务是改变原有 所有者将 自己的资产交 由公司董事会托管；公司董事会是 的信息手工操作方式，利用计算机系统加快信息传递的速 公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解 度和周期，提高信息的质量和工作效率。但是 ，这种管理 雇权 ；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下 系统只是解决了纵向的业务流程的问题，横向上部门之问 的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业…。 的业务来往，缺乏有效的信息共享，依然存在 “信息孤 由此可以看出公司治理是一种对企业管理和运营进行 岛”。事实上 ，一些企业尽管搞了不少管理信息系统，虽然 监督和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例 上下级部门实现了信息的快速下达与回馈，但是横向上相 如董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利 互之间没有一个有效的沟通手段，使这些系统成为了条块 分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序， 分隔的孤立的子系统。所以，新的管理软件必然要求将这 既要遵从 《公司法》、 《证券法》、会计准则、工商和和税 些子系统有效的整合在一起，建成立体式企业全面管理的 务规定，又要执行公司的章程、规则、程序和制度。公司 交互系统。随着企业资源计划 (EnterpriseResourcePlan— 治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，需要解决 ning，简称 ERP)应用热潮 的兴起 ，它已经成为企业管理 好所有者和经营者的利益不一致而产生的委托一代理关系。 信息系统的代名词。ERP是面向工作流的，虽然软件模块 公司治理的 目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的 按功能划分，但是每个模块中的应用程序不是限定于某个 日常经营，同时又保证经理层能维护股东的利益 ，实现公 部门使用，这与MIS有显著区别。ERP是全方位、立体式、 司价值和利益的最大化。 集成型、一体化的解决方案，体现了以供需链为核心的流 经济合作与发展组织 (简称 OECD)发表的 《公司治 程管理思想，它的基本思想是将企业的业务流程看作是一 理原则》主要规定了五个方面的内容： 个紧密联接的供应链，根据市场的需求对企业 内部和其供 (1)治理结构框架应当维护股东的权利。(2)治理结 应链上各环节的资源进行全面规划 、统筹安排和严格控制 ， 构框架应当确保包括小股东和外 国股东在内的所有股东受 以保证人、财、