〔中小企业如何降低设备成本〕刘靖教授.doc

中小企业如何降低设备成本 作者：刘靖 我在外资企业做了10多年的中高层管理，这些年从事企业管理培训、咨询工作，走访了更多的中外资企业，可谓知之甚深。就降低设备成本而言，重在战略层和管理层。执行层起的作用并不大。 1．落实责任 任何管理都需要责任落实。在降低设备成本方面，每个层级都有相应的职责和义务。 （1）战略层的责任 责任一：适时淘汰老化设备。 企业战略层要对现有机器设备适时评估，对能耗大、故障多、次品出现率高的机器，要及时淘汰。 有的企业，设备存在严重的超期服役现象，不但故障多，品质忽高忽低，还严重制约着产能提升，给生产线造成严重的瓶颈。 在淘汰旧设备时，企业负责人不能有“恋旧心态”，也不能因过分追求节省而制约设备更新。 责任二：及时更新设备。 相对而言，新设备不但故障少、产品合格率高，换代后的设备更增加了相应的功能，有助于提高工作效率。 事实证明，适时更新设备有助于产能提升和成本降低，会给企业带来更多积极的价值。 （2）管理层的责任 责任一：制订设备管理制度。 管理层干部要根据公司要求和战略层的意图，研究制订切实可行的设备管理制度，并让设备管理常规化。 责任二：培养操作者的使用技能。 操作者的技能成长需要管理层从3个方面努力。一是导入正确的教导方法，传授正确的操作方法；二是加强督导与鞭策，要求操作者执行正确的操作方法。 责任三：认真督导检查。 人的惰性是与生俱来的，每个人都