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企管丛书之7S系列 7S推行实务 现场主管必备管理知识 课长班组长7S工作手册 目录 STEP Ⅰ、7S基本观念 做人做事的基础---自信、欢悦、乐观。 立即行动---是成功的开始。 把不可能转化为---不、可能！ 行为模式---观念→行为→习惯→命运。 STEP Ⅱ、7S基础意义 何谓7S？ 整理， 整顿、 清扫、 清洁、 修养、 安全、 节约、 STEP Ⅲ、7S推行实务 实施7S的步骤。 7S标语。 7S三步曲。 看板管理。 划线作业步骤。 STEP　Ⅳ、案例共享 STEP Ⅰ、7S基本观念 做人做事的基础---自信、欢悦、乐观。 行为模式：观念→行为→习惯→命运。 STEP Ⅱ、7S基础意义 何谓7S？ ¤每当有客户来我们工厂参观时（或有客人到我们家里作客时），我们第一个反应是什么？ ¤为什么每年年终时，工厂或家里总要彻底清扫一番？ ¤一个有工作效率或品质稳定的部门，比一个效率欠佳，品质不稳定，异常状况常发生的部门，在管理上的差别在哪儿？ 各种管理异常状况〖层出不穷：品质，效率，交期〗 〖干部无法有效掌 〖各级干部疲于奔命 握及改善现场。〗 处理异常状况〗 〖不知道原因及对策来解决问题〗 No 名称 内容 要点 1S 整理Seiri 把要和不要的东西分清楚,清除不必要的东西. 下定决心、去芜