WI-SC-职-002大班长岗位工作职责说明及指引(班长以上含班长的样板)).docx

大班长岗位工作职责说明及指引目的明确抛光车间大班长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。为了规范抛光车间大班长的基础业务工作内容（大班长日常工作的规范化、精细化、习惯化是车间建设、提升管理的基础），并做到管理监控。定义大班长日常工作指引是细化大班长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使大班长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对大班长的工作起到指导作用。适用范围本管理办法适用于卓马企业抛光车间大班长的日常工作规范管理。管理职责由抛光车间主任及厂办人员监督执行。大班长岗位职责大班长工作职责序号工作职责工 作 内 容1负责本大班的安全生产组织，人员安排。是本班的安全生产第一责任人。1、维持本大班生产的正常运作，按时、按质、按量安全地完成生产任务。2、?负责每天生产准备组织，合理调配各抛光线班组的人力资源，提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训和安全培训4、及时组织处理本大班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。大批量问题马上向上级报告。2组织对设备进行日常检查、保养和维护，预防故障发生，做好预见性设备维修，提高设备利用率。1、负责督促设备操作人员做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确安全使用设备。2、做好设备自检，负责检查班长、跟线机修每日设备检查记录，汇总设备问题，制定各线维修方案。3、日班做好次日各线的维修计划，明确：维修项目、维修时间、用时、负责人、配件及工具、验收人。3开展过程品质控制，巡查人员、机器、物料、方法、环境和测量系统，确保受控，不断提升效率。1、?督促各线落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时处理，协调解决，杜绝质量事故的发生。2、每日巡查人员、机器、物料、方法、环境和测量系统，确保受控。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。4下属培训：识别员工培训需求，培训员工，提升员工综合素质和操作技能。1、系统培训员工：做人做事、公司理念、规章制度、操作技能、安全技能、管理技能，使员工形成习惯，能潜意识做正确的事，一次性快速、精确做好。2、随时随地实施员工、干部的机会教育。5成本费用：持续采取有效措施降低各项成本、费用，提高生产效益。1、?关注用电，努力降低抛光单位电耗，减少用电设施浪费。2、关注设备完整性，设备润滑和保养，延长设备使用寿命。3、关注质量，降低质量缺陷，减少返工，提高一次优等品率。4、组织做好工装、夹具、器具以及风扇的日常维护管理。5、关注物料使用，减少机物料浪费。6负责6S现场管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求做好现场标识管理工作。3、按要求检查现场管理，员工安全行为，落实不合理治理措施和预防措施，创造完好整洁的设备，安全亮丽的工作环境。7员工/综合管理打造学习型班组，将工作安排、培训、考勤、考核等工作有序开展，预防重大违纪违规事件发生，做好安全文明生产。8组织协调、沟通1、内外沟通协调良好，上情下达、下情上传，确保各种信息有有效畅通，与外部门的沟通协调良好。2、坚持原则、恰当讲话，维护公司形象，质量形象和生产形象3、对沟通事项就事论事，积极面对解决，避免责怪或中伤的语言用词和语气。提倡直线沟通。9服务下工序，为下属服务1、树立下工序就是客户，客户要求就是我们要做的观念。2、帮助下属排除异常、处理突发事件；帮助同事完成工作以帮助自己达成绩效。10技改或创新负责本大班工作的创新，不断提升本部门的效益和效率。组织本大班组员工进行合理化建议活动。11文体活动/作风建设培养和提高员工互助友爱、创优争先的团队协作精神，推动本大班遵规守纪、敬业爱岗、廉洁节约的优良作风建设，推动本大班各项文体活动的开展。12其它工作。完成上级领导交付的工作。大班长工作责任对本大班内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。对本大班内因工作失职而造成的损失负责。大班长工作职权安排权：有安排、调配班长、机修与员工工作的权力。处罚权：对违反工作职责、公司、车间制度的班长及员工有对其进行处罚的权力。停产权：对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。工作关系向上关系：接受抛光车间主任领导，对主任负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。向下关系：领导班长/机修有效地开展管理工作，全权负责大班内日常事务。横向关系：对品管部以客户关系对待，满足品管部要求和期望 。尊重为生产服务的仓储部等部门，准确提出自己的需求，使工作快速、精确和高效完成。班长日常工作一览表工作内容简要描述频次完成时间每日1、了解：上一班的设备、质量、产量、6S工作等状况每天1次上班时2、出勤：人员出勤检查(批准请假)和人员调配工作每天1次按实际3、班会：参加一条抛光线的班前会（