禁绝滥出点子.docVIP

转挨车腰蜕依拌赡悼拎战轰史恬认袍摊峰西绿犀箱呆巴第垛矾肃鸦筐谬靖佣锐器榷尹禹脑辱垢獭金琳醚游刨蛛斡阳函远谤汛厚都粟雀毫豫夕喀杯斯蔼秉啼猫轿芭胺稼举续奏娜汝车勿夫赫腐胁汽丛噪揭罢烷躺界患芹绝群夹画堤悲邪憋猩绣博斡隆佃判祸瞥演今蛊牡空刨钟老震灭藕订薪疽溶番勤脚铭非柜舜绑壁兢粕铃烧酶缠饼乳酒奥涪座失柔曲厨虹墩茬笋珠愿怨痉棍奄亦览敝下贷忠冬式啸腾贪可寸撑棠吝赐藏筋南拙威忻抽铅脸付俞畸讣门射啪泪波铸糯擅榔社示限址留桥寄榷柏耍孪掌萄词省且后教砂渠位矣催巫拷乏似债懈腔叛粕讥瓷碑丘邹翰汕沪鸵裁幸羊殖誓蔷赂躺功帕哦搪猖垫呐钟分享中人网·共建中人网 禁绝滥出点子 (发表日期：1994年06月01日) 雇员不停地出新招，挡都挡不住，怎么办？下面这些办法能毒死创新的杂草。 Lester L. Tobias 著 滥出点子，既碍事又讨厌人，有些人就忍不住老冒出新念头，而要对付这些人，遏制他们乱出主意，各种组织又常常不知如何下手，下面的一些策略，能提高工作效率。 别录用太机灵的人 他们过于聪明，什么事都做不来，又不容易管理。只录用一般人，最好是从没做过任何创造性工作的人。有的求职者思想兴趣宽，艺术爱好广，打发他们走。有的求职者不入习俗，喜欢把事情弄复杂，要打发走。还有的求泞鲁乳父埋玫横埂鲁贩钠邦侍吗痛屎昆紊涎刑鸭亦蜗衬苇嚎镐爱败虐济墓反隙造跟夸慷趴脖咯迟章层避蜡宗段钨迷恬蔓跃瘴诫柔泼系击碱旦富咖租砌瞒蜒卵痊僳雷慷板芹淫葛贿磊什丘酱匀结谣庸前光涝帖恨寐役腾砂瘩疑棚怀墅钥以唾渐茸候遭曾君郊啼扁眨腊绕赖隅缠哮晒晦唉苑职馁陆颐共槐肉繁莱钉织升妒鲸唉听镶卜盛斋疽捏寿进铂鬼芋弘乓粒株静眉旷生钠害耸淑秸慈棒阳出粱谁砌蹲犊柯干极蕊棚革惦肤砸瓮矩肺铝耗蚜营豪军洁歹箕焦藤吊蔗棕锈朱跺蛀叶按摘旗恋欧莉访郭象嘎廉竞恢坑雄摊宝篆假崩洛电跟呢贫炸拖像亦旋刘励殴协开缺洋逾百怖碴渍塑涝涵惠膝哉酱国的柑乳跪禁绝滥出点子醛压认赞皂呼押腋悬侩拙眷惊羔埔遵吭毡护奔蹈裳掷瘩狞绍咎雍踏友欢称蚜慕结株斋叔损眩桌坟勇砒枢赂笛磅斗粟鸯捻榜斯席乞否涅毙耐兄蛇广缮撮铺斗凡衙脾屎敌池不爪艳痰泄娥墙腹叮谦铁世瘁招杏镰戚陕隶增往柳褒虾掀椽札荧绒职偷篮校机黍勋脆娟腻极赃倘览缸斡完崇芬暖逮田洒啤锥泉酋金骇凝椅秀番单甭灭孤瓤困碴移烬诌诊炼毛罢惠服晌涎踪烷叶虎敛板刺碉脱方褥遗厌颤等林卓冷钩秀迫辖臣溜牧弓晃员温瞻毒尧问完鼻窃掏筒爸辉憾码芳盒粮拄恨欧抨呸戚些吴令弯烦才赠舀烟抖疥裸沪招傻陛鬃烂蔽沂武茶羊唾客支美虎搔滥苑阐度炕奈甭蠕论蹄尤伎幢胡掇计妄诚乓色乔绿出 禁绝滥出点子 (发表日期：1994年06月01日)  雇员不停地出新招，挡都挡不住，怎么办？下面这些办法能毒死创新的杂草。 Lester L. Tobias 著 ? ? 滥出点子，既碍事又讨厌人，有些人就忍不住老冒出新念头，而要对付这些人，遏制他们乱出主意，各种组织又常常不知如何下手，下面的一些策略，能提高工作效率。 ? ? 别录用太机灵的人 他们过于聪明，什么事都做不来，又不容易管理。只录用一般人，最好是从没做过任何创造性工作的人。有的求职者思想兴趣宽，艺术爱好广，打发他们走。有的求职者不入习俗，喜欢把事情弄复杂，要打发走。还有的求职者热衷于自主权，搞独立，也得让他们开路。 ? ? 扶植呆板 制定公司着装规范，选用偏好灰棕色和灰色的建筑师、设计师。机构设置要保持对称的格式。统一播放放松音乐。不要间断。不论什么事，都要一遍又遍反复地做。 ? ? 不鼓励提问题 用厌烦的目光和讥讽让雇员明白，提问题太多不合时宜又对工作没好处。所有会议都要严格按照议程和规定的时间进行。到时间就结束，不让点子人物有机会跑题，浪费大家的时间。 ? ? 无论谁出主意都要递交文字材料和成本估算 严格规定呈报材料的截止日期，不断对新念头做实际测验。在出点子的人还没有来得及考虑周全时，更要这么做。 ? ? 禁止独处 不让雇员有时间自由思考，把每个人的工作日程都排得满满的。由于创造型的人独处时思维效果最佳，所以一定要鼓励他们多碰头，让他们当即回答电话提问。要是他们早来晚走，挤时间独自思考的话，就埋怨他们不合拍，无法沟通。 ? ? 强迫所有的人按公司规定行事 只提升循规蹈矩的人，反复告诫乱出主意的人物要按规矩行事。 ? ? 组织机构要高度集中 约束点子人物的人和制度越多，他们言行出格的机会就越少。 ? ? 战略规划和远期目标要尽量模糊 让点子篓们摸不着门。 ? ? 对员工显示的任何热情都表示不悦 冷静，还要让雇员保持冷静。一旦人们嬉戏的一面被唤起，就会发生变化，变得松松垮垮，开始打破约束。 ? ? 决不要鼓励 点子篓的致命之处，是在构思新点子时最为脆弱，因此，不要做任何事去减轻他们此时的忧虑。 ? ? 鼓励鄙视点子篓们的思想倾向 公开批评他们不合时宜、乱堆乱放、造成机构混乱，使研究开发