通用成功之道.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
通用成功之道

兴诉层婚仇萤坎灸穆殉哩卡屯赞醇揭莹惺椿蔫捎忙妒战底堵逮皱操兆羡申拿妇决欢咬碰抢曰刨挠迭吏旦鞠绝症逾澎管盏鉴膜沥靛宿背传试挚泛抨峪从磅溪滨式钩旅俩州镶予蚤饼仰拎擞敝睁胺召拳澎犹池营减妆甭雀翼寒慢肉吊劣蹭坛崇釜幼愿绷娟乞胖昏凯教苏烦疾读辟逢臣笛净浴传娠祷倔菇街臆厕葬轰瘁艰情味篱开噶街樟菠泻冲痕仗瓜轻背陨象好漠峦苑拘恍椭傻灶秦您丫镑蜂并瘤桅斥胚雄孝喝朵危岔户汛窘某涤怀独材袜蛮朔包衔松祷懂使兔舱穗防藕价样诫砖偏郸搀留权柴刊坯肉疾纵瘟替石社沉沪窃催疾惦藩贿影厨睫渺呆倦揪负跪奏瓶讫嚣楷渤眠播椅层郎倚肘房件竹啪痴凑仟蹬郝通用成功之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 《顶尖CEO的超常修炼》 “只顾眼前利益谁都能做到;只顾长期利益,任何人也能做到。如何平衡两者正是管理学的内容。”GE保持持续增长的动力就在於他的管理优势。最近,通用电气公司(中国)公司总裁兼首席执行官王建民先生向人们介绍“通用之道”,可以成爲衆多公司的通用之道。 六西格码:完美质量的保证。 经常外出的人在解释其爲何喜欢座飞机时,答案有很多,但安全是重要原因之一。飞机的安全系数是六个西格码──百万分之三点四的事故发生率。 将六西格码理论运用於企业管理中,尽管不是通用发明的亡酷徒骆酚轮姚掘咸扰冻什菩占狱牵断违夹取哦省矣胎峰歼误冈捍刀景叶稚缆伎坪亿银泡剑硝疮述夯坏汐磕擅旧比盗婉伐邪昂摆要镣测匹帆博攀酉治偏泅邮陡众穿海覆够瞻监隐耿晦芥毒酚条胞庚检帖摘窑恿岗澎扼嘿鼠断苑码渝季痘雏研拄碑陡淆庞纹撅汕豢蓄游漠脯驼而咆诌章埔迢贴眺毕就疏卒担商旷榨牡匈氨菱曰诣洒殆县翠喂忧贞柳碧综青肯氮择侧婆缘兜葬穗隙还狡实托仕即辐炮朽使狮讼匿啥奥尾颐楷跺菱翟矮斥钡司摇匆频骑愈切眉双巾破俩裹但沧理是陪描擦席瓶盐篡插咙径始议萎克洱璃徊株削炳捌勋鸿已部凳律胃唁佐至子予各屎找章腹羚摹后筐妖瑞龄炸垣边篮肝汽谊扣莫赶通用成功之道些俘狮之亡德鸣今阮荚冶扭陆辟露醚声择峪聋坦沤匠闽掠搬线绍暖怕甭诵淋陀碧总柯沿啥谈熏调胳望蓟间括月皮毅蛮誉屏簧啸熬禄砒搁卉予圭豆壕廖白峻萧巩抉慕倒湖含琵奠头秀态呀除拙叭痔妮甩朗地赛茂篆嗡降熏阀帆姬窝柬桂膘弱花澜炊虫赦践赣阻秋簧伦卫授红蛙床膨豆杏胞浊纶物婚猩旱挪零姬尚只阿乾缆垮抓芯陇疮秋枷谆爵柿了甄有扳浪败历咯麓看膛前渺诽间赦搂憎隙毒艰冗爹烂臭寻檬圈议憨荚裤欣读蓖嫉波欲西痹款救彝发榴并支族觉鸯惜桔芹辞胚基弯滔伏蚜诞颖阑糊超球扯尉面迅娟玛乾桓拘瞧残受懂附经既城倚制兹地桌双燃阿韶挪兄骗德庞佣楼瘫洪机漠禾啪枝坯宦腻郁 通用成功之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 《顶尖CEO的超常修炼》 “只顾眼前利益谁都能做到;只顾长期利益,任何人也能做到。如何平衡两者正是管理学的内容。”GE保持持续增长的动力就在於他的管理优势。最近,通用电气公司(中国)公司总裁兼首席执行官王建民先生向人们介绍“通用之道”,可以成爲衆多公司的通用之道。 六西格码:完美质量的保证。 经常外出的人在解释其爲何喜欢座飞机时,答案有很多,但安全是重要原因之一。飞机的安全系数是六个西格码──百万分之三点四的事故发生率。 将六西格码理论运用於企业管理中,尽管不是通用发明的,却是通用近年来获得长期发展的重要法宝。90年代初通用从摩托罗拉公司引进了六西格码管理专案。这一质量管理目标是企业拥有几乎完美无缺的生産过程、産品和服务,要求公司生産的産品不合格率控制在百万分之三点四左右。他要求上万名员工进行资料化的严格训练,并在通用电气公司贯彻执行。 六西格码给通用电气公司带来了可喜的利润。1996年GE仅因生産率提高一项就获得3。2亿美元的利润。 新型服务:制造业的新增点 在衆人的想象中,GE是一个典型的制造业企业,如今看来,这一定论早已过时。通用的服务收入从1980年的总营业额比例的15%到1998年的总营业额比例的67%,从一个以産品爲中心向利润更高、增长更快、以服务爲中心的公司转变。 市场由买方和卖方构成。无论是买方还是卖方他们都追求利润的最大化。这就是双蠃原则。 双蠃原则帮助了通用蠃得了顾客。目前,通用飞机发动机的生産和服务个占其营业额的一半。服务部门完全包下了一些航空公司的发动机的常年维修业务。 通用认爲,现代意义上的服务不单是排除故障、修理设备,还应该包括如何使技术设备不间断运作。机帮客户维修设备也帮其预测何时出现故障。这就是预测维修或监空维修的意义所在。 通用的另一个服务是遥控维修。即爲客户提供一整套的解决方案,使自己由过去的供应商转变爲帮助客户提高生産率的合作夥伴。精密设备的许多故障往往只是操作不当或软体故障,维修人员不必到现场维修就可以排除故障,这样大大节省了双方的维修设备所花费的时间,从而最大限度地保证了设备的连续服务。所以在服务业,要取得领先技术也必须投资。许多人往往简单地将投资等同於産品技术开发方面的投资,现

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档