非常条件如何创造非常结果.docVIP

分享中人网·共建中人网 非常条件如何创造非常结果 (发表日期：2000年09月01日)  如果你的团队工作不好，你自然会感到泄气。也许现在正是给予他们两个条件，使他们充分发挥其潜能的时候：几乎不可能的最后期限和高度紧张的环境。 Cheryl Dahle 著 ? ? 你是否曾经领导过或在这样一个团队工作过：一个需要你的全心投入但绝不是自讨苦吃的团队；一个工作本身就是最重要的回报而且很容易协同工作的团队；一个令你以后回味无穷的团队？ ? ? Jacqui Lopez是Industrial Light Magic的制片人，曾经领导过许多这样的团队。她说：“工作中最棘手的部分是当你每天工作14小时，连续工作18天后，导演向你大喊大叫，制片厂也发火时，你还必须避免将这些压力传染给你的员工。我们不能超出最后期限，但如果我开始向美工施加时间和预算的压力，则他们很难发挥他们的创造性。我们只将精力集中于我们的目标。” ? ? 美国航空和航天局工程师Bob Mitcheltree也是如此，他正参与“火星采样计划”工作，他解释说：“我一生中只有很少一部分事件可算作是重大的、突破性的事件，但我可以肯定地说，这次使命就是其中之一。” ? ? “非常团队”是在商界具有传奇色彩的群体：组建苹果计算机的“反常人们”，重新设计大众小型汽车的叛逆。Lopez和Mitcheltree也属于这类团队的人。他们工作条件极其极端：几乎不可能的最后期限和长时间，而他们创造的也是非常的结果。他们及其同事是做不寻常事的普通人。 ? ? Stanford商业研究生院的教授、《Hot Groups: Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite Your Organization》（《热门团队：播种、培育和用他们激发你的组织》）一书的作者之一Harold J. Leavitt说：“这些团队对工作充满激情。事实上，在这些团队工作的人不把他们的工作当作是‘工作’，而把它看作是乐趣。他们沉溺于其中：他们整日想谈论它、思考它并完成它，而且他们希望与同样感受的人在一起。” ? ? Claremont研究生院的教授Jean Lipman-Blumen，他也是Leavitt的合著者，补充说：“这些人想承担他们认为惊天动地的挑战性工作，尽管外界人可能不那样认为，但这种团队的人正是这样看待他们任务的，他们对他们所做的工作非常投入，他们知道他们将会将它变成现实——因为他们为它提供燃料。 ? ? 以下是两个非常团队的故事：Industrial Light Magic制作组和美国国家航空和航天局工程师组。他们所从事的项目极其有趣，而他们承担的风险也非常高。最重要的是，他们的经验对所有团队的人非常有启发意义。 “延误不是我们的风格” ? ? Jacqui Lopez有点上气不接下气地慢跑进剧院，她的牛奶咖啡仍在纸杯边缘晃动着，她的金黄色头发因为早浴而仍是湿漉漉的。在她尚未意识到她并没有迟到前，她对着几乎空旷的房间说：“对不起，我迟到了。”前一天为电影Wild Wild West镜头准备的视觉效果资料正被拍成影片。“很好，”Lopez说，脸上神情稍微放松，“我要去把我的车开走，以免它被拖走。” ? ? Lopez是电影视觉效果制片人，她有足够的理由感到时间紧迫，因为她的小组，包括150位Industrial Light Magic(ILM)公司的美工和动画片绘制者，仅有不到3周的时间来完成该电影剩下的140组镜头——大约是整个电影数字处理镜头的1/3。这一速度将同另一个ILM小组在制作Star Wars: The Phantom Menace电影时创下的空前速度相媲美。无论从人员或是时间上看，Phantom Menace小组都比Lopez小组充裕得多，他们已费力制作出1900个视觉效果镜头。 ? ? 电影Wild Wild West的数字加工工作包括增加爆炸、火、虚假背景和一个90英尺高的机械狼蛛。Lopez说：“延误不是我们的风格，广告宣传已经将上演期锁定，制片厂必须守时，我们也不能延误。” ? ? ILM小组从未耽误过，公司也因此赢得了工作快速的声誉。的确，ILM以速度快闻名，其他效果制片厂惯例上总是将最后紧急关头的工作包给他们做，以免超出最后期限，例如电影Titanic和Deep Blue Sea就是如此。 ? ? 15分钟后，Lopez回来了，大约有20个美工和动画片绘制者聚集到ILM公司黑暗的电影院里。他们在对制作的镜头进行最后的审查，以便交付给导演Barry Sonnenfeld，Sonnenfeld曾在他的前一部电影Men in Black中同Lopez和视觉效果监制Eric Brevig合作过。