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总经理-时间管理
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总经理时间管理——李践老师
2009-06-14 08:10
每个人身上都有不只是一份责任对待我们的家人、对待我们的学习、对待我们的工作人生在世,短短的几十年的时间一点一滴的算来真正能够派上用场的不过是那么短短的几年而已。。。。。。你是不是已经很长时间没有去看望父母了呢?你是不是已经很长时间没有和孩子一起长谈了呢?你是不是觉得每天的时间都不够用呢?你是不是每天手边都有大堆的事情等着你去做呢?谁都无法知道我们还有多少未知的时间能做的就是把握好现在让李践老师和我们分享,如何管理我们有限的时间。。。。Just follow me…..一、你是否有预先规划好你的日程呢?是不是每天的你,从早上睁开眼睛就一脚踏入这个混沌的世界,开始忙碌紧张的生活呢?有没有想过拿出20分钟的时间,来规划一下我们今天要做的事情呢?用10%的时间来规划一下我们的行程,就可以提高我们90%的效率哦,10/90法则,要不要试一下呢?二、你是会挑选事件来处理,还是将您手头上所有的文件都全权接收呢?相信,身为总经理或者高层管理人员的您,一定是每天手头都有一堆的文件在等着您处理,看着每份文件上都标明着隐形的“加急”字样,您是否一个头变成两个大了呢?下面,我们来玩一个游戏:请在你的面前放一张白纸,分成四个区域,分别表上A\B\C。然后,把今天可以为你创造最大的利润,并且如果今天不做就不再会有第二次机会的事情,放到A区域中,这是今天最重要的事情。现在呢,请把你今天次重要的事情放在B区域。最后,请吧剩下的事情放在C区域。好,这就是今天你果您事必躬亲的话,那您的下属还能够做什么呢?三、那您把工作授权给您的下属去做,您如何能够知道效果呢?有工具的年代,就给了我们管理的方便。如果我们需要知道下属的工作进程,就需要我们用到管理工具了。李老师推荐的行动日志,就可以帮助我们更好的管理我们的工作。用它,可以记录下我们自己的时间管理,也是一个备忘录,当我们把工作授权给别人去做的时候,并不是说完全的撒手不管,而是需要我们自己去检查、监督。如此,才有真正授权的意义。员工只做领导检查的事,而不做领导期望的事情呢。所以,检查、监督是领导们工作中非常重要的一部分哦
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