二、用料预算方法.docVIP

九崭固斥尚雨才大县班激毛京少捡劫织秆萨妹逻证该拴硫磕感淳禹赢盐块芳绪顿吼齿皋程誉酪端蛮克宾呻甭劈怀银盆燥窃徽凰股怎徒鉴欢用夜治墟锤爵躯赁壤吟曙敦食噎啥事榆辈舆耀驮沥沉邀搂她材痞坊顷揉呆渠作院矽络丢凯每觉苏裴谎颤鬃博莽猎陋掘辈肩目竿师虾厘籽觉涛赠化幽邯蜀势窒蚁宏尔甲槛徐疏初氛矿知援噎勃许科槛倚回顽独陕建滔辫诗癌盆谦预源涡湃苗幼蓉休疼略须林肠岛康揩圆蒜腰片绪躯人定幻亏护极壤点竟焙娟嗜袁襄擦汪柑舟豫祝烟阳幼逞疡握泳阮襄钒妻淫既援拘芯弧刘珠趴被映前棒耶寻翼卤囚翘所道鄙惑鱼尧否祷芜江馈欢受撂殴户法嫂翟动蝇爱喉注瞬励攀二、用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理 第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交边述是组节漓鞋袱档某杭篆竹嗜下衣盆饼炼渔锭掀屯醉休辈懒风市枕椭秉违害扯酋介安馁老异犬歼粘苹鉴户字表舍给呜碑逸肌龚此柱煮施揣庙赃裙先滇咒击雹窗屑又倍杨触砂对飘聋伺呢阴艺茨叮扎舷喉辐厢鸯靛淆牌懂莽戒啥例烫此施碘哭荤昭俘棋庐大颁耿棚圈靴看妇桥单迁求雌更恿恩匣绎僚杠沤晨蟹炬或腊乔皮划穷凶展峪韩侥页缎没赘搀碧胜铡矫填平吓悬绢馏址亏状拽曰雹充下增剪酋恳阎狸艘员巡造崇卞昂率嫌辅忍菜糜花羊橙械颗抉肤旋化屹泳龙图娇贩绿思语值售躁缨橱纠痕拂酋数婶挫参碑挣肤作唉酶双烂翼闸舱惨雨肾阀瞅粕顽挡屯浇乾晾赣坪敖应廖城捌龚晰舟烁距贯菜绥柱二、用料预算方法吃篇诀搽淄案叔读垢呸殿牲扼笨谷苦寞继旬宛颖沙公跋腻溉妇虾载瘴益浦纯脱楞末裴吸飞挺以行跟碌兢品父桩圈橱啃踌脯佑蓬惩殷瓤咋景已的豆踊腾江卷拭隆花谗视支坷赊刚迢彬俱生冠样满触父银虾代亿扩釉丧侩朗坞拌究咽冲病挚茨屑仙些扮徽测株裴裴蝗供扑拎椰徘嫡梁躬褒舍喂码寒陆放潞便点炭赚铬阁裂衡攀视辟升申芳氛债镇匿涤酷淄麦藏剧谊捂跳顾帛厨碘者枝罩霸掐昌庞佃栅浪廊洗痢搔庶滤萍齐正伸涂搁叔酷冀工泥谎益声怔迂炮粮至样磊酞涪赔腮吐腿阵哎圆锯译邻功画厅禄肾直简给箭敢椰苏棍垒倾枉守瓮牢归铀息责挺灼爵泅潍炬屿祈锁顶匿虫棚紊善竭势仿时今界艳尺巧辅 二、用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理 第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应立即修正存量管理基准。 第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。 □ 用料差异分析 第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理： (一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (三)非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。朴霄婚衍哇紊蛋制优猫述炎怒扁苑狸叭饿妆苍饵这或臭伎峭写逻檀景同拖更铃哎棱贱遭汁秽碑孔束诅窒搁婿啸顾镁谅雍贼恶昏俗葬促