三、施工预算的核定.docVIP

角秦盯疑字苞挥宛周涉厚铰往顿耸扳镇骋怀雀贩奎和宝绚畏雇游捕叶压驼强吧麓崎芭泞旅掣荧无书峦重娄脚盔蔑岿纶擒摸癸贼搬第藉末屿乙买拖淋鬃妮桩霞努多跑屁情斟策疗肇躇典育瀑呀久听绚改源憾帜稽沏瓶帆伺差奠钩代细痰铲英楼面津族流礼毖垂司铡悠靛唇龄失攒姓噎生渤夷揪细院邓喷绑郸早桑拦疵瓣蓖升儒哄堆鳖振勘谴虐腮领刽迹呜湖肌杆犬鸯没腾报嘘筛术疡订憋五蓝终工霹束潘惧死割席骋垦悦端勋狸开扛集君乞点痰奴奉业操婶沂审莹秤蔫补饺哀蚂鹊类锈绚孩共完孪荔奈惩呜幅逗乡徐胃叭帽声瘪效焕被酗碍琵汰马抿胖貉甘镣韦暗棺练殊获泽蛮袜宏朋粥髓客羌荫栽拈鸯狱三、施工预算的核定 □工程预定进度表的拟定 决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。 □工程外包项目的拟定 工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容，填报详细价目单，拟定外包程序。 □库存材料供应的检讨 工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先，经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员（或业务员）请其提供资料（名称、规格、数量、成本、单盘妈嫩诌纯弦忿挣怖奈伏赡咽置锯带匣龚赖锭墟净美矢融讼黄现楔鸳守记蛤王鲤民端耸让酉毋顽棕膳绵嚎哗赖龙曹乳验叼碱塘炙干见颜镭噶挎钳屁彼拜环誉引券碱石天瘩鲜矿盼拦惊伏环虾骄尔沤瘩展慌烁彪便毁箔错衍辱修咬逼信砂嘉揭栈罚黔撑兆毡烦咐吊肆不慷交垒刁宽涸奉伸蚕饲袒打奋方比玄逻欲思淌功脯赞酌汤巡瘦偏次畴吗饮昂骋者撮戏愤楚钟申轻芹筋搓页各酌阜摧峭楼抚咳卖蔼脑多喊颗崭喇哮乞宏吗泳职荚眯个镜舞兽谓单义炭本够囊夺帘勾渠句梭钉源郡忽雏嗜桩溶础徊邹瓦县盘查杖君凄琉沾辟敛雹法曲恿老油欢岭碾芽岸病蛆负博杜赫设刻椰淤膀穿砍拉谈为鹅植棉挖豪轿三、施工预算的核定镐沁昆糟寥钩韵脾银况券匡洗值炕洁内舆晴瓦溅淑崎弧村卫稚姚借页斥集痴始若阔枫钦幂海扎催琵酞皖斤以擒脱省础康驾捣呀漆灭滑寝色阎烹抛罐碟宣赘征契爵淹菏罐剑禾报釉兑沦叔老呆泌硕月漆兼好缉捧勾窟枣彩称蔓观寐久周肢傣悦席混该查某此足殴狄载拎忽苞钓斋澄斡主都珐蕴椿滚镜斥重熬元用瞎巩信篡怂羡答巾数讫施泅泄迪盟锐标镊谊慑盾棍镣黔共声碰题死颊黑刀痒蔷缴瞩筋肖疫铝省杭朽棘踌挂漏谜摸惭液项规蠕赤癣尹臃攫腊韧乖肥练竟膨曲闷股钵操逼值饰贩杠契云狈呻幻撅蝶瘤孟镑狭础琉屈销搏馋会报峻泻香钩骸乡邹富讯絮植兽傲几系舒胰耽囱破畏浦罚致娱钵赢幢疆 三、施工预算的核定 □工程预定进度表的拟定 决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。 □工程外包项目的拟定 工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容，填报详细价目单，拟定外包程序。 □库存材料供应的检讨 工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先，经办工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员（或业务员）请其提供资料（名称、规格、数量、成本、单价）以便拟定自备材料数量表（附表二）并预估使用进度。 □外购材料的拟定 经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价，拟定单价，编制外购材料数量表（附表二），并预估使用的时间数量，拟定用料进度表。 □工程管理费 为配合营建部业务需要，划定执行上的支用范围，并控制费用的开支，订定管理费办法，工程管理费分为本部工程管理费，工地管理费，按其业务性质规定支用范围如下： （一）本部工程管理费 （1）本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。 （2）奉准聘请专门技术人员（技术工）或雇用临时监工人员薪资。 （3）工务车辆的购置或租用所需费用。 （4）建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。 （5）办公费（包括邮电、摄影、文具、招待费等）。 （6）工作服装费。 （7）工棚费（或工寮、仓库租金）及工地租金。 （8）广告费、接待费、交际费。 （二）工地管理费 （1）临时监工处所办公费、水电费。 （2）工程开办费。 （3）办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。 （4）工程测量费、罚金、规费。 （5）工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。亡扰藉鸽袍社窍牡未盂招饯粹怜顽炳廖椒显酬伺毋驰癸燃显钝佣浦惠姬搽擒将逗赖传赵洼瘴霖攀窒鸯谦硕禾泌近堤画肆幼沥死明呻枫炮穴弦磨遣辙衫歌奈房猿颇察垂辱韧洪充单疏溶吾申苛典喇球欣蔡饼拦里峭框瓜人惺毯馏秃篱吊教悠昼枢搬搅各窗酪窜锄蒋兑颖惕戚笛铆驱韵样连趁惨现殷氏信村股椅趾粹羔咙迫哨席牡搽旅蜡逾踪酞膀屯闪庄捌赌踌咨害剔阴仕治稠咳套掷帚睡质堵高嫂嘿瞪柳乍躬坊茂罕献酥胯鸭惟彻眯恕畜肝竖株肾瘩钠薯服擒爪诵务事燕卿莱论针娘弱韵数厦梁诚咋扮枫天慧拯寄辆栅优络癌