第六章 现代家禽育种的组织与管理.pptVIP

家禽育种的组织与计划 提出明确的育种目标 确定育种目标的基本原则：适应国民经济的需要和当地的实际条件。育种既需以生产为基础，又应走在生产的前面一步，不能孤立进行，也不能延迟落后。 家禽育种的组织与计划 建立和健全育种组织机构 行政系统的组织：一般按地区划分工作范围。 工作内容：家禽的合理布局和品种的区域规划。 要考虑的问题：家禽的适应性、饲料来源、市场销售。 技术系统的组织：基本没有地区范围的限制，以品种选育、繁殖和推广为纽带。 工作对象：特定的禽种和品种。 工作内容：按建立和健全繁育体系的技术要求，与有关教学、科研、生产、经营、技术行政部门以合同关系合作或协作。 拟订较长远的育种规划 基本要求：对家禽育种工作的历史和现状进行调查研究和分析，总结过去的优缺点和经验教训，针对存在的问题拟订今后要采取的措施。 制定切实可行的育种计划 （1）育种的目标和任务 （2）育种的材料和方法 （3）育种的场所和条件 （4）育种的主持者、参加者和协作者 家禽育种的实施和管理 整群编号 1、整群 A、了解和分析禽群的现有情况 B、按育种计划适当调整禽只的分布，按生产流程安排于适当的栏舍中饲养。 群体划分: 按育种方法：核心群、基本群、淘汰群 按育种阶段：已鉴定群、续鉴定群、初鉴定群 2、编号：对个体进行编号是识别个体最简单、最有效的方法；一个统一、规范的编号系统是准确迅速地识别家禽