总承包管理行为的奖罚原则.docVIP

附件6 总承包管理行为的奖罚原则 总包方必须按本合同进行施工组织，总包方项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间，均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；进场前发包方将对项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、水电安装负责人等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、学历、职称等有关资料进行核查。项目经理不符，扣总包方人民币5万元，发现其它管理人员不符，扣总包方5000元/人。总包方如需变更人员安排、机械设备、施工方案等，必须提前一周书面上报发包方并经同意方可执行，发包方同意总包方项目部管理人员（含项目经理）变动并不代表对施工单位免除罚款。总包方代表易人，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任。 本工程总包方常驻工地管理人员：项目经理： ；项目副经理： ；技术总负责人： ；水电安装负责人： ；施工员（含水电安装）： ；安全员： ；质量员： ；（其中专职质检人员不少于3人，技术总负责人1人，施工员按每幢一人，水电安装负责人一人，水电施工员不得少于2人，安全员不少于3人。管理人员必须持证上岗，且不得兼任。） 总包方在投标文件中承诺的管理人员未经发包方同意，总包方不得任意调换和撤离，并要求按工程进度及时到位，有特殊情况要求替换的，须经发包方同意，总包方在投标文件中承诺的管理人员未经发包方同意，总包方不得调换和撤离，并按工程进度及时到位。发包方有权要求施工单位撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期和造成严重的安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员直至项目经理，直至发包方满意为止，若由于项目经理不作为，发包方有权要求中标人替换项目经理，同时处以2万元人民币的违约金处罚。担任本工程项目经理的到位率，每个月不少于80%日历天，每个工作日在现场不少于6小时；其它管理人员到位率，每个月不少于90%日历天，每个工作日在现场不少于8小时；否则，发包方将采取罚款1000元/天的措施。施工期间项目经理及技术负责人不到位引起的罚款，直接在当月工程进度款中扣除（每月考勤由发包方及监督执行），到位率按每月实际到现场的天数÷每月日历天×100%计算。 总包方以下人员，经监理提出，发包方同意，则必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次总包方支付违约1000元/天；同时，总包方应在3天内用发包方批准的合格人员代替上述调离的任何人员，否则也将支付1000元/天的违约金。 发包方有证据确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉专业工作的人员等； 不能积极配合监理及发包方正常工作者； 违反发包方或总包方工地现场管理规定者； 无证上岗者（适用与规定必须有上岗证）； 与合同规定名册不符者； 与本工程施工无关的人员； 总包方管理行为要求： 总包方驻本工程的项目经理、技术负责人及专业工程师等主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，其他技术人员助工以上且工作五年以上，特别优秀可不受此限制（但须提供足以证明其特别优秀的材料）。 所有总包方上报的常驻现场施工管理人员必须在土方开挖前全部予以到场，并且在竣工验收之前不得离场，否则将予以每人每日500元支付发包方违约金。如因特殊原因无法在开工前予以人员进场或需提前人员退场，需书面上报发包方，经发包方批准后方可免除违约金支付。 在施工过程中如有常驻现场施工管理人员需要更换，需书面知会发包方，经发包方批准后方可予以更换，否则将支付发包方每人次5000元违约金。经发包方同意的更换人员必须在原有人员调离后的24小时内到岗，否则将支付发包方每人次1000元/天的违约金。 凡需质证上岗操作的工人，经查实属无证上岗者，每一名扣除500元。 总包方项目经理、技术负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会或其它业主召开的会议，因故不能参加的应提前24小时向发包方及监理提出申请并在获得发包方批准后方可缺席，否则总包方向发包方支付违约金500元/次。总包方项目经理必须常驻现场，因故外出必须提前1天向发包方提出申请并在获得发包方批准后方可外出，否则总包方向发包方支付违约金500元/人次。 项目实行周报制度，周报在每周例会前一天报送发包方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括采取措施、最终完成时间）。 总包方在签订合同之前已查看了工地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。发包方将施工场地移交给总包方后，总包方应对施工场地上发生的一切费用处理负责。若发生施工场地占用村道或者民居等问题所产生的村民扰乱施工等事宜，发包方可配合总包方协调，产生的相关费用由总包方承担。 总包方收到正式施工图纸后，应在3天内做出