如何创高层住宅鲁班奖工程.docVIP

精品论文 参考文献 如何创高层住宅鲁班奖工程 平煤神马建工集团有限公司土建处 河南平顶山 467000 摘要:该文介绍了全国规模最大工人劳模小区高层住宅工程6#、6#楼在创建国家建筑质量最高奖—“鲁班奖”中的一些做法和经验，具有较好的推广价值。 关键词: 高层住宅 质量 鲁班奖 品牌 样板引路 中国最大的工人劳模住宅小区工程位于河南省平顶山市新华区核心商业区光明路北段，工程总用地面积6万m2，总建筑面积25万m2，地下室建筑面积3.35万m2，工程总造价3亿多元。该工程由9栋高层住宅及相配套商业、幼儿园、社区服务中心等组成，其中住宅建筑地下2层，地上33层，总居住户数1503户，建筑密度26%，绿地率40%。其中5#、6#楼总建筑面积51146.07m2，地下室面积5187.04m2，岑高2.9m,总高度96.6m,总居住户数390户，均为精装修交付使用房，共有5种户型，主要功能为住宅，临街部分为商业，地下室为停车场及建筑电气、通风、给排水、采暖等安装系统专业设备用房。该工程为目前全国规模最大、功能设施齐全的基层工人劳模小区，以成本价定向出售，进一步改善了在岗劳模、五一劳动奖章获得者、明星班组长、技术能手、杰出人才的住房条件，是一处舒适温馨、环境宜人的美好家园。 该工程由河南平煤神马建工集团有限公司土建处承建，企业以“大工程创品牌，小工程出精品”的品牌理念。推行“四精一严”的管理措施，即精心组织、精心策划、精心管理、精心施工，严格检查验收制度及质量奖罚制度。紧盯关键工序，做到粗粮细作、过程精品，科学地组织施工，积极推进技术创新和质量管理创新，以过程精品创工程精品。该工程于2011年9月10日开工，2014年6月13日竣工，竣工后该工程先后获得平顶山市“鹰城杯”、河南省建设工程“中州杯”、河南省建筑业金牌示范工程、河南省结构中州杯、河南省建筑业绿色施工示范工程等多项荣誉，并获得2015年度中国建筑行业质量最高奖—“鲁班奖”，填补了河南省10年来无住宅类国家建筑最高奖—“鲁班奖”工程的空白。回顾过去的创奖历程，收获颇丰，受益匪浅，感触良多，在对高层住宅工程创国优方面我们的做法主要有以下几点。 1 以创优目标为根本，确定质量工作重点难点 1.1 以工程创优为目标，做好质量管控 众所周知“鲁班奖”是中国建筑行业质量最高奖，工程质量高于规范，严于规范，是工程中的精品。为此企业管理层要早动手，抽调技术拔尖人才组成高效团结的创优项目部，确定全员、全方位、全过程的质量管控，以“争杯创奖”为目标，引领项目管理工作，确保实现河南省优质工程“中州杯”，并争创国优“鲁班奖”。完善质量管理领导小组，制定切实可行的创优质量管理体系，设多名专兼职质量检查员，分区进行质检，同时明确项目部所有管理人员在质量方面的职责和权限，实现过程精品，规定质量一票否决权；建立健全一系列相应的质量管理制度，如自检、互检、预检制度、交叉作业质量交底制度、质量联合检查制度、分部、分项工程质量验收制度等。规范了质量管理的各种行为，使工程的各个环节都处于良好的受控状态，质量管理工作做到有法可依，有据可查，从而确保“鲁班奖”最终质量目标的实现。 1.2 科学分析质量难点和重点 要把工程各个环节的质量都做好，首要问题是要弄清楚施工过程的各阶段在质量方面工作的难点和重点，才能在制定相关措施与工程创优策划时，做到有的放矢。根据工程情况，科学分析确定不同阶段、不同部位的工作难点和重点。例如：在所有单位工程全部转入土建装修和机电设备安装阶段，质量工作的难点是：专业分包单位多、立体交叉作业多、施工协调难度大，一方面由于工期紧、时间急，前道工序发生的问题极易被后道工序所掩盖，使质量问题难以发现。从工程开工到结束，对于每一阶段在质量方面的难点，项目部及时有针对性地确定质量控制工作的重点，不同阶段确定的工作重点不同。持续抓“样板引路”工作及“建筑工程质量的通病防治”，如：厨房、卫生间及屋面渗漏这一质量通病，项目部及时组织人员编制并下发专项治理措施与方案，对施工的每一道工序严格要求外，完成一道工序，进行一次蓄水试验，每层住户的厨房、卫生间及屋面蓄水试验连同竣工蓄水试验达5次，1400m2屋面、747个卫生间、390个厨房均达到不渗不漏。 2 超前策划、目标为刚 2.1 编制《创优作业指导书》和《创优策划书》指导施工 根据项目工程特点，承建高层住宅工程施工的项目部及时地根据工程对土建和安装各专业施工的每道工序要求组织人员编制了《创优作业指导书》和《创优策划书》，内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、检验检测方法、注意事项、质量通病的防治、质量问题预控方案和强制性条文等。安装工程对于一些重点工艺如钢管焊接工艺、