罐类设备和管道安装施工组织设计.doc

（一）工程概况 - 2 - （二）编制依据 - 2 - （三）项目管理机构配备 - 2 - 一、施工现场组织管理 - 2 - 二、项目部主要管理人员岗位职责 - 4 - 三、施工机具组织管理 - 7 - 四、劳动力的配置及保障措施 - 9 - （四）施工部署 - 10 - 1、管理思想 - 10 - 2、管理方法 - 11 - 3、施工部署 - 11 - （五）施工技术方案 - 12 - 一）储罐类静置设备安装 - 12 - 二）机泵类设备安装 - 17 - 三）设备制作程序 - 20 - 四）工艺管道安装 - 26 - 五）除锈刷油 - 39 - （六）雨季施工措施 - 40 - （七）确保工程质量的技术组织措施 - 41 - 1、质量目标 - 41 - 2、质量管理 - 42 - (八)确保安全生产的技术组织措施 - 43 - 1、安全生产管理目标 - 43 - 2、安全生产保证体系（后附图） - 44 - 3、安全风险的识别 - 44 - 4、安全风险控制与消减措施 - 45 - 5、安全应急措施 - 49 - 6、安全事故的控制与处理措施 - 50 - 7、施工安全措施 - 50 - （九）确保工期的技术组织措施 - 51 - 1、工期目标 - 51 - 2、保障施工工期的组织措施 - 52 - 3、施工进度计划 - 52 - 4.施工工期保证措施 - 53 - （十）工程竣工保修服务承诺 - 53 - 附图一 施工进度计划图 - 55 - （一）工程概况 本工程为唐山工厂沥青涂料车间储罐制作及设备、管道安装项目。 （二）编制依据 本工程项目的施工采用以下规范和质量检验评定标准： 《钢制焊接常压容器》（NB/T 47003.1-2009） 《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011） 《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010） 《工业管道工程施工规范》GB/T 50235-2010 《压力管道安全技术监察规程-工业管道》TSG D0001-2009 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011） 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》（GB50683-2011） 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB/T 50185-2010 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009） 《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB/T 50484-2008 《输送设备安装工程施工及验收规范》（GB50270-2010） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010） 《石油化工钢结构工程施工及验收规范》（SH/T 3507-2011） 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB/T 50128-2014 《钢结构设计规范》GB/T 50017-2003 （三）项目管理机构配备 一、施工现场组织管理 1.任命项目经理 项目经理是项目实施的关键，应具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间关系的人。在本工程中，我公司将派具备丰富的同类项目的施工管理经验的项目经理负责本工程的管理。 2. 唐山工厂沥青涂料车间储罐制作及设备、管道安装项目经理部本着人员精干、管理层次直接、调度灵活的距阵式管理构架设置原则，建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。 2.1各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。 2.2项目作业层以项目施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部对项目施工队实行经济承包合同制。 2.3对本项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。 二、项目部主要管理人员岗位职责 1.项目经理职责 ●贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行甲方建设指挥部对工地管理的各项有关规定。 ●以企业法人委托人身份处理协调与总包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 ●贯彻实行ISO9000标准，负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 ●负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。 ●领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。上述所做一切最终向甲方、监理公司和本公司负责。 2.项目技术负责人职责 ●在项目总体管理方案制约下，