如何提升县级供电企业标准化作业现场创建水平.docVIP

精品论文 参考文献 如何提升县级供电企业标准化作业现场创建水平 （国网襄阳供电公司） 摘要：2015年，是国网襄阳供电公司不断深化企业改革，全面推进“三集五大”的关键一年，随着工作的全面铺开，新投运设备、农网移交设备、老旧设备的预试定检、大修技改、调试投运、配网改造、应急抢修等各项任务十分繁重，安全生产面临着空前的风险和压力。为进一步提高作业现场的安全水平、紧密维持正常生产秩序、全面烘托安全文化氛围，确保安全生产工作全过程可控、能控、在控，检修分公司把现场管理作为安全管理工作的重中之重，在公司上下全力推行现场标准化作业。 关键词：安全管理；标准化；作业现场 具体作法如下： 一、激发员工热情、强化正向激励机制 刚开始推行标准化作业的时候，有人不解，也有人观望，数量屈指可数，质量更是差强人意。针对这种现状，检修分公司采取了一系列应对措施，一方面通过座谈的方式，深入各个班组，向工作负责人梳理开展标准化作业的用处，另一方面也通过正向激励来鼓励大家开展标准化作业。2015年以来，公司先后三次修订了工作票和标准化作业的奖励办法，扩大了奖励范围，提高了奖励金额。除此之外，还不断了解各类作业人员的思想动态和需求，尽最大能力解决实际问题，并对技术革新、金点子以及合理化建议等方面实现创新的部门和个人进行公示、表彰并奖励。通过此举，班组一线人员得到了实惠，员工创建标准化作业现场的热情得到激发，也因此涌现了一批生产现场的技术专家、行业能手。 二、延伸创建范围，加大专业技术指导 标准化作业推行以后，许多班组长、工作负责人提出了一个共性问题：“操作现场为什么不能评比标准化作业？”，带着这个疑问，公司进行了大量的班组调研工作，通过论证，为了更加有效的营造生产氛围、有序的组织现场作业，延伸了标准化作业现场的创建范围，推进生产标准化作业向中小型作业现场延伸，向操作现场延伸，向分包队伍延伸，做到全面覆盖。此外，为了进一步提高标准化作业的创建水平，检修分公司抽派管理人员、技术专责深入一线班组帮助标准化作业创建，让每一个标准化现场都有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。至此，标准化作业现场随处可见，印有“安全伴我行”的红旗飘扬在襄阳地区的每一个角落，标准化作业现场创建呈现出一片空前繁荣的景象。 三、领导到岗到位、强化现场勘查制度 供电企业作业点多面广，特别是线路专业，环境复杂，人员少、线路多，工作量大。进行台区改造时，部分老台区分电箱空间不符合设计标准，低压线路盘根错节，现场安全不易控制。如果不能做到现场工作风险控制，容易出现诸多安全隐患，所以要保证线路施工作业的安全，现场勘查尤为重要。我们深刻的认识到这一点，对于复杂的台区，特别是涉及到低压台区的工作，我们把以前由工作票签发人组织现场勘查变为由分管领导亲自组织勘查，并且采用逐一排查、询问用户的方式来掌握现场的危险点。对于大型、复杂的工作任务，在标准化现场资料申报时，如果班组没有提供现场勘察的图片音像，公司将取消其参评资格。把领导到岗到位制度延伸到现场勘查工作中，再与标准化作业创建有机的结合起来，实现了真正意义上的安全生产“全程把关”。 四、加大节点控制、推进现场文化建设 为了进一步杜绝各类习惯性违章行为，保证人身和设备的安全，我们针对现场安全文化的建设进行了学习和思考，把事故案例的学习带到现场，通过悬挂横幅、张贴海报、班组宣誓等方式，积极营造了良好的安全氛围，严格执行标准化作业现场各项管理规定，班组在创建标准化作业现场前，除了在生产信息专栏中上报工作任务和人员信息外，还要注上“拟创建”的备注，稽查人员便会优先赶赴这些“拟创建”的现场去协助、指导。长此以往，只要是检修分公司的标准化作业现场，就一定有安全意识呼唤、有红旗现场引导、有安全温馨提示、有生产信息上报、有工作负责人监护、有现场安全稽查，有领导到岗到位。在城区开展工作时，时常会遇到媒体采访，襄阳主流媒体们总是称赞我们齐全的工器具配置、高标准的生产流程和严格的管理模式。严格控制现场的每一个节点，不仅宣扬了企业的品牌，弘扬了企业的文化，更加有效的强化了现场的安全管控。 五、加大评比考核、设立工作点评窗口 开展标准化作业现场以来，暴露出一些问题。 很多工作负责人精心开展的作业现场，却没有被上级单位评比为优秀的标准化作业现场，他们百思不得其解，经过一次次失败后，积极性也被消磨。为了进一步提高标准化作业现场的创建水平，增强工作负责人的“荣誉感”，也让每个工作负责人都能“吃一堑、长一智”，我们设置了标准化作业现场评比窗口。在网页设置“安全稽查曝光台“，通过层层审核、系统分析、定期总结，把每一个标准化作业现场的评比结果公布出来，每位工作负责人都能及时查看自己的现场为什么没有获奖，是因