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精品论文 参考文献 如何着力成本控制，有效提升盈利能力 胡滨 娄伟军 　　（中国能源建设集团浙江火电建设有限公司 杭州 310016） 　　摘要：强化企业经营管理，着力成本控制，有效提升盈利能力，已成为电力施工企业迫在眉睫的任务。文章根据电建企业工作的实践，通过相关调查研究，提出加强电建企业成本控制的途径和办法。 　　关键词：成本管控意识、经营管理体系，项目成本控制体系 　　一、引言 　　近几年来，电力体制改革不断深入，全国电力建设竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。在目前市场经济条件下，电建企业如何修炼好内功，打破传统观念束缚，提升全员的成本管控意识，建立、健全经营管理体系，加快转型升级，着力提升成本管控水平、有效提升盈利能力从而提升企业的竞争力，是适应市场化体制的根本驱动力，是企业持续发展的唯一出路。 　　二、突破传统观念束缚，提升全员成本管控意识 　　企业要在思想理念上高度认识企业管理工作的重要性，思想理念层面的重视是开展企业工作的基石。如果员工不能够从思想层面对于企业管理工作进行深入认识与认同，那么无论采取何种措施都无法保证企业管理工作的高效开展，自然也就无法取得管理成果。而面对目前电建行业完全市场化的形势，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识，建立全员参与，体系化控制成本的管理理念。就具体措施而言：1、通过开展成本管理讲座和培训强化成本管控意识，组织征文、成本控制献一策等形式多样的活动营造良好的意识氛围。2、抓好成本管理主体的带头作用，将核心员工视为成本控制主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念，凸显示范效果作用。3、突破“秋后算账“等传统思维定式，扩展成本控制范畴，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”，确立“战略性成本意识”。 　　三、全面建立、健全经营管理体系，切实实现成本管控 　　经营管理是一项系统性工作，在强化成本管控的同时，制定科学、合理和可操作的经营管理体系是其首要前提，而建立、健全标准化、体系化、制度化、责任制的经营管理体系，将战略性实现成本控制，有效提升盈利能力，持续推进企业的发展。 　　3.1成本概算、控制标准化 　　凡是预则立，不预则废。全面推行统计学，建立信息化数据库，规范施工过程资料的收集与整理 ，建立成本概算模板及不同区域项目成本控制参考，推进成本管理标准化，提高动态管理环节的可比性 ，以理清成本构成思路，统一成本测算方法。依托标准化成本参考来测算成本，避免容易造成误差过分放大的问题，使标后预算总成本更趋于准确。也因为统一了公司和项目的成本测算方法，对测算的基础数据更具有追溯性和动态比较性，对公司的生产经营也就更具有了实质性的指导参考作用。 　　3.2经营教育培训体系化 　　经营工作是一项超前预控，精细实施的工作， 目前各类经营类培训形式各样，但其效果并不明显， 生产线与经营线并未有机结合，为“助推”经营管理工作，夯实发展基础，首先需体系化建立经营培训工作，公司组织完成培训教材编制，可以分专业 、按作用汇编成册，并将其作为指导性纲领，推行经营关键控制点，建立经营考核上岗制，培训绩效化，教材循环修订制，以切实提升全员的经营管理、成本控制水平。 　　3.3强化经营管理、激励创新制度化 　　管理是企业永恒的主题，创新是管理富有活力的源泉，树立新的成本管理理念是企业持续发展的奠基石。电建企业务必围绕影响成本变化的各个环节，向开拓型成本管理方向发展。强化合同管理，深化推进内部经济责任制，全面建立收入与产值、成本、绩效挂钩的经营管理制度，以更好的服务于市场化企业的特征，激发全员的价值、工作效率提升。推行以点带面的经营管理理念，建立激励创新制度，推行试点项目经理承包制度、两级项目管理等新型管理模式，成立创新经营管理组织机构，对各项制度试行后进行评估、总结，对成效突出的管理制度化，并迅速推广，探索引入先进企业管理模式，如阿里模式，并将其特色化，运用经营管理成本、激励创新制度驱动企业发展。 　　3.4营造科技驱动型成本管理体系 　　科技驱动型成本管理体系重点是通过各项程序的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机辅助管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机地结合起来，由此形成了一个比较完整、系统的企业成本管理框架体系。通过注重科技在扩大利润空间中的作用，加大对技术创新的投入，加快技术创新的步伐，努力提升技术水平，切实增强综合竞争力；通过确定合理的组织结构和责任制，把生产组织调整得更趋现代化，使资源配置更加合理，建立、完善激励体制，把企业的各种生