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35KV燕沟站“双基”制度汇编 （修订稿） 二零一五年八月 目 录 安全“双基”建设考核办法 1 附表1：燕沟站站长对班长安全“双基”考核标准 5 附表： 燕沟站对个人安全“双基”考核标准（电工） 12 燕沟站对个人安全“双基”考核标准（配电工） 13 安全生产责任制度 15 一、燕沟站站长安全生产责任制 16 二、燕沟站班长安全生产责任制 17 三、燕沟站值班员安全生产岗位责任制 19 燕沟站安全检查制度 21 燕沟站岗位交接班制度 23 燕沟站安全奖罚制度 25 燕沟站安全培训制度 27 燕沟站安全“互保联保”制度 29 燕沟站安全质量标准化管理制度 32 燕沟站“安全隐患自查、自纠、整改”制度 34 燕沟站安全日活动制度 36 燕沟站班前会安全教育活动制度 46 燕沟站班前会流程 47 燕沟站交接班制度 48 安全“双基”建设考核办法 一、指导思想 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高安全生产的防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现全公司年度安全工作目标，根据河南能源、义煤公司以及供电分公司安全“双基”建设的相关要求，结合燕沟站实际，确保我燕沟站安全生产形势持续稳定健康发展，制订本办法。 二、工作目标 1、燕沟站杜绝轻伤以上人身事故，消灭二级以上非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升燕沟站安全管理水平，“双基”建设考核达到90分以上。 2、推行“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 3、践行安全核心理念，开展“零理念”对标。将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为燕沟站员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。 4、推进“五自”管理。突出变电站、班组自主管理建设，加强三级考核。强化班组长安全管理责任，规范员工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。 5、实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。争做供电分公司的模范变电站。 三、燕沟站为加强现场标准化管理，更好的开展“双基”建设，成立“双基”建设领导小组。 组 长：李克明 副组长：刘建春、黄中耀 四、领导小组分工与职责 1、组长负责“双基”建设全面工作、督促落实“双基”建设中出现的问题，落实现场隐患的整改，负责安全教育，提高员工安全素质。 2、副组长分管“双基”建设的技术资料和燕沟站管理工作。 3、“双基”建设领导小组每月要召开一次“双基”建设会议，总结安排安全“双基”建设工作。 4、研究解决班组、员工出现的安全问题，对班组安全工作给予积极指导。 5、研究处理“三违”人员，对“三违”人员帮教。 五、“双基”会议制度 为了确保安全生产工作和“双基”建设工作有效开展，顺利完成燕沟站安全生产目标，统筹安排燕沟站安全生产和“双基”建设工作，真正把安全工作落到实处，做好基层变电站及班组安全管理工作，燕沟站每月组织召开燕沟站月度“双基”建设工作会议，为规范例会管理，特制定本办法。 1、燕沟站每月组织召开一次安全“双基”建设工作会议，由“双基”建设领导小组组长李克明主持，全站人员参加。 2、会议的主要议题是对燕沟站的上月份安全“双基”考核情况、“双基”建设情况、相关部门对安全生产的要求等工作进行总结，并对下月安全生产和“双基”建设工作重点安排。 3、全站人员不得无故缺席，有事需请假，获得批准后方可不参加例会，会议采用签名制。与会人员要认真记录会议内容，务求使每一名都了解燕沟站的“双基”建设工作安排和重点。 4、“双基”建设领导小组成员会前认真准备安内容，对安全生产和“双基”建设提出建设性意见，提高会议质量。 5、会议要及时贯彻落实上级关于安全生产会议及文件精神。 六、“双基”考核兑现办法 1、燕沟站内部各级考核实行动态化、百分制考核。 2、站长对班长、职工月度考核分数，每月按规定报至供电分公司“双基”办，由“双基”办统一核算奖罚。 具体考核细则见附表 附表1：燕沟站站长对班长安全“双基”考核标准 附表2：燕沟站班组对个人安全“双基”考核标准 附表1： 燕沟站 月份站长对班长安全“双基”考核标准 考核人： 被考核人： 考核时间： 考核得分： 序号 考核 项目 考核内容 评分标准 加扣分原因 加扣分 一 基本要求 1、按时参加“双基”建设和安全例会等会议