铝业公司动力车间2015年安全生产年度工作计划.docVIP

2015年安全生产年度工作计划 2015继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划： 一、安全目标 2015年安全生产工作的目标是： 杜绝死亡、重伤事故； 杜绝设备重大事故； 杜绝火灾事故； 轻伤事故率不超过3‰； 维护现场达标率为100%； 三级安全教育率为100%； 二、安全生产责任制 1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，车间将成立安全督查组，以班组为单位，各班组员工为小组成员，具体安全事项由车间安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。 2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，动力车间将严格按公司安全部的要求与各车间、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。 3、检查安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全教育 为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，车间将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对车间全体员工进行年度安全教育培训工作，以及长期建立完善安全教育档案，根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。 四、安全检查 车间将对班组定期、不定期的进行安全生产检查、平时则开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 五、安全生产例会 根据公司《安全生产会议》制度，定期召开安全生产会议总结、解决、布置安全生产工作。 六、贯彻执行职业安全健康管理体系 按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。严格按照程序文件的要求落实安全生产工作. 七、重大危险点源的管理 根据各个车间的不同特点，各车间应建立各车间的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。 八、开展“安全生产月”活动 动力车间将开展“安全生产月”活动。着重加强各级班组人员的责任教育，加强安全员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，安全操作教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。 九、2015年各项安全工作重点： 2015年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下： 1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。 2、建立安全生产保证体系。 3、各班组的安全员负责对运行过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。 对新进厂的人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。 5、开展定期、不定期、专项检查，及时督促生产中存在的隐患进行整改。 6、加强用火管理，定期对现场的防火工作进行检查。 8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火。 9、根据动力车间的400KA、200KA整流车间及空压机的特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。 10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 2015年动力车间各班组将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 铝业公司动力车间 2014.12.02