5C公司年薪制员工考核管理方案(试行).docVIP

公司年薪制员工考核管理方案（试行） 1、目的 为了强化公司年薪制人员的激励与约束机制，充分调动中、高层管理人员以及拿年薪制人员的工作积极性，促使中、高层管理人员以及拿年薪制人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，2、适用范围 2.1本制度适用于以实现年度经营目标为主的所有年薪制员工； 2.2本制度也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级（或总经理）参照本制度结合其实际工作性质单独制定。 3、具体步骤3.1成立由公司总经理领导的，企业管理部等相关重要成员参加的年薪评定； 3.2由总经理依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确 定其年薪额度； 3.3总经理可以据公司的经营状况、行业发展状况和公司相关绩效考核制度，随时对年薪额度进行修订， 以确保年薪额度的合理性和有效性4、年薪的构成 4.1年薪=基本年薪+绩效年薪＋超额奖励（祥见附件《2014年度年薪制人员薪资构成一览表》）； 4.2基本年薪：是指公司根据相关制度给年薪制员工所定的薪资，此项薪资按年谈妥，依据当月实际考勤状况，按月平均发放，即：月度基本年薪=[÷12]； 4.3绩效年薪：是指各年薪制员工完成业绩指标核定的收入，按月度考核并核算后，年终汇总且一次性按照考核结果予以兑现。 4.4超额奖励：是指公司年度和月度实际整体经营目标实现值超出年初计划的，由公司总经理通过董事会会议根据实际提取超额奖励基金，再由公司年薪评定小组结合月度绩效考核分值和“月度绩效平均得分”予以核算的薪资，年终汇总且与绩效年薪一并兑现； 5、考核指标的分类 5.1公司年度总经济指标： 5.1.1实现年总产值达到30亿元人民币； 5.1.2实现年净利润值； 5.2年度生产指标： 5.2.0实现全年加工量35万吨； 5.3安全环保指标（否决项）： 5.3.1实现全年无重大安全、环保事故，此项为否决项。若每当月有上报公司级或以上级事故的，所有年薪制员工都将取消绩效年薪事故发生当月月均值的全部，并取消相关责任人全年的绩效年薪； 5.3.2上报公司级安全、环保事故的界定：参照应急预案的内容，其事故达到应急预案二级的基本上算上报公司级安全、环保事故； 5.4硬性指标（即：量化考核指标），其分配率占绩效年薪总权重70%的维度，分解至月度亦同： 5.4.1非市场部年薪制员工的硬性指标与公司生产部经济技术指标完成达标情况相挂钩； 5.4.2市场部年薪制员工的硬性指标与市场部相关物料供、销完成达标情况相挂钩； 5.4.3年薪制员工月度超额奖励也按此权重比率分配 5.4.4非市场部年薪制员工的具体分配参照下表一： 5.4.5表一： 序号 项目 考核指标 占权重的% 考核说明 备注 1 月加工量 3万吨/月 20% ①.当月加工量在2.7万吨（含）与3万吨（含）之间的，绩效年薪月均值此项权重比率不奖不罚； ②.当月加工量低于2.7万吨（不含），绩效年薪当月月均值全部取消为零； ③.当月加工量在3万吨（不含）的基础上，每增加1000吨时，绩效年薪月均值此项权重比率应奖励2%个点。 此项为否决项 2 全厂能耗 ≤2.4% 20% ①本项考核指标不达标的，将扣除绩效年薪月均值的此项权重的全部比率（即：20%）。 ②当此项指标＜2时，每降0.1，将奖励生产部、企管部10万元（以此类推），此项按年均值予以兑现。 含天然气 3 液收率 ≥84% 20% ①.当月液收率每低于指标值1%的，绩效年薪月均值此项权重比率应扣罚10%个点； ②.当月液收率≤82%时，绩效年薪当月月均值全部取消为零； ③.当月液收率每超出指标值1%的，绩效年薪月均值此项权重比率应奖励2%个点。 此项为否决项 4 催化剂单程周期（空速0.8） D科创32天 10% 本项考核指标不达标的，将扣除绩效年薪月均值的此项权重的全部比率（即：10%）。 B扬子50天 5 产品质量指标，共占总权重的30%，具体分以下各小项指标核算。 5.1 M纯度 ＞97% 5% M纯度为5.1、5.2、5.3、5.4、5.5五小项的否决项，若不达标，此五项考核值均为零。若达标，此五项均按比率核算 产品MTBE的纯度 5.2 脱丙烷装置 C3＞97% 3% 此小项若不达标，应扣除本小项比例值 丙烷纯度 5.3 甲醇含量 ＜0.5% 3% 此小项若不达标，应扣除本小项比例值 5.4 碳四含量 ＜0.3% 3% 此小项若不达标，应扣除本小项比例值 5.5 总硫 ≤50ppm 3% ①此小项若不达标，应扣除本小项比例值 ②根据市场需要，以公司下达的生产通知为准。即：ⅰ.若是物理加化学脱硫时，总硫应≤10ppm；ⅱ.若只有物理脱硫的，总硫应≤50p