220kV变电站新建工程项目管理与策划书.docxVIP

XXXX变电站新建工程 项目管理策划批 准：审 核：编 制：二O一七年三月二十六日目 录一、编制目的与范围21.2、范围及方式2二、工程概况32.3、项目管理特点及总体要求：5三、项目的管理模式、组织机构和职责分工63.1、项目管理模式及组织机构关系63.3、项目管理部管理部门及人员的主要职能8四、项目管理目标：105.1、人力资源管理：125.2、材料采购管理：125.3、施工管理125.4、项目合同管理：155.5、质量控制管理：165.6、进度控制管理：175.7、安全控制管理：175.8、职业健康管理：185.9、环境管理、文明施工管理：195.10、沟通和信息管理：205.11、风险管理：215.12 竣工资料管理：255.13 费用控制管理：26一、编制目的与范围1.1、目的 为了保证XXXX电站新建工程符合规范、标准、图纸及里程碑计划中关于进度、质量、职业健康安全、环境保护等方面的要求，我公司决定创新管理理念，计划对XXXX进行项目管理尝试，在围墙范围内（即除外部协调和合法性手续等办理除外），全面实现该工程的各项管理目标，顺利通过工程达标投产考核、确保南方电网公司优质工程，争创中国电力行业优质工程，条件成熟还申报贵州省“黄果树杯”，具体目标如下：1.1.1正确贯彻执行国家有关的技术方针、政策、符合国家和行业现行的有关标准（规范、规程、规定）的要求。充分体现即为国家把好关、又为业主和生产服务的思想。1.1.2主动为业主提供优质服务。对工程实施过程阶段进行两“全”管理，即“全方位”：三控“质量、进度、造价”、两管、一协调和“全过程”：勘察设计协调、施工准备(含三通一平)、施工、竣工结算、缺陷责任期、电子化移交、达标投产，积极完成业主交待的任务。1.1.3提高现场的服务质量。现场管理人员必须具有较强的专业知识、责任心、服务意识以及沟通交流的技巧；能独立处理工程中出现问题，信息反馈及时并无遗漏。1.1.4严格执行《工程建设标准强制性条文》的要求，加强自查，不定期组织核查；所有设计文件均应满足强条要求，现场施工必须严格执行强条。1.2、范围及方式1.2.1、XXXX电站新建工程施工阶段设计、设备和供应商、施工及调试等及相关的所有工作内容1.2.2、工程项目管理方式：施工过程中的设计、物资、施工、调试、验收全过程管理。二、工程概况2.1、XXXX电站新建工程：2.1.1终期规模：240MVA主变压器2台，220kV出线8回，采用双母线单分段接线，110kV出线12回，采用双母线双分段接线，10kV出线24回，采用单母线分段接线，每台主变10kV侧安装6组8000kvar并联电容器组。2.1.2本期规模：240MVA主变压器1台，220kV出线6回，采用双母线单分段接线，安装10台断路器。110kV出线4回，采用双母线接线，安装6台断路器。10kV出线12回，采用单母线接线.主变10kV侧安装6组8010kvar并联电容器组。2.1.3主要电气设备布置形式：主变采用三相三绕组自然油循环风冷低损耗高压侧有载调压高阻抗变压器，户内布置，220kV、110kV、配电装置均采用GIS设备户内布置，10kV采用开关柜户内双列布置。2.1.4本工程按最终规模一次征地。全站总征地面积1.1466公顷，其中围墙内征地面积为0.593公顷。2.1.5本工程初步设计概算青静态投资为22728万元，动态投资为23171万元。2.1.6合同工期：计划开工时间：2015年7月10日，计划竣工时间：2017年3月，施工工期620日历天。目前预计开工时间定于2017年02月27日，严格按照合同对土建工期的总日历天数要求，计划土建竣工时间为2018年04月30日。2.1.7、XXXX目前的基本情况：2.1.7.1、目前处于开工准备阶段，计划2017年2月27日开工，场平图部分图纸已完成审图工作。 2.1.7.2、场地上有一条10kV线路需改迁，预计在2017年03月20日前迁改完成。2.1.7.3、水黄Ⅰ、Ⅱ回线路改迁方案未定。 2.1.8、工程的特点：2.1.8.1、场平基本都是挖石方，基础及地下设施全部是挖石方。2.1.8.2、站址用地属于六盘水师范学院，土地为一般建设用地，不占用基本农田。2.1.8.3站址北侧有六盘水师范学院5号路通过，该道路路面满足变电站大件运输及运行要求，新建进站道路自该道路引接，引接长度10m，交通较为便利。2.1.9工程的难点：2.1.9.1、由于站址地下有两条铁路隧道经过（水平距离5米，垂直距离24米），石方开挖严禁采用爆破的施工方法，所以只能采用挖机凿石的施工方法施工，会导致场平工期慢，基础开挖成本高。2.1.9.2、本工程土建与电气分开招标，施工过程中会出现交叉作业，需加大协调力度。2.1.9.3、本工程因学院有新回