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合众置业 员工绩效管理实施方案（建议稿） 绩效管理原则 实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。 员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。 素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则。 公开、公正、合理、和谐的原则。 由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。 绩效管理范围： 公司转正的员工; 绩效考核指标与评分: 对员工的考核，考核基数为个人每月薪资工资的10% 对主管（含）以下员工考核只考核工作计划，每月考核。内容包括重点工作（战略目标）占权重的70%、日常工作（岗位职责）占权重的20%、临时工作占权重的10%。 最终考核要实行加减分： 公司通报表扬的总分加5分，通报批评的总分减5分，公司举办的考试等考核结果后两名的扣5分，前两名每人的奖励5分。违反公司制度的扣2分。 90分以上（含） 80（含）-90 60（含）-80 60分以下 100%奖金 50%奖金 绩效奖金为0 扣除月薪10% 对部门经理（负责人） 的考核 ，考核基数为本人薪资的30% 对部门经理（负责人）和总监的考核实行每季度考核一次，考核内容分为两部分： 第一部分素质能力考核指标100分 （30％权重） 工作态度和能力 2、目标与任务考核指标100分 (70％权重)： 重点工作（战略目标）70分、日常工作（岗位职责）20分、临时工作10分。最终考核要实行加减分： 公司通报表扬的总分加5分，通报批评的总分减5分，公司举办的考试等考核结果后两名的扣5分，前两名每人的奖励5分。违反公司制度的扣2分。 90分以上（含） 80（含）-90 60（含）-80 60分以下 100%奖金 50%奖金 绩效奖金为0 扣除月薪30% 对总监以上人员的考核，考核基数为本人每月薪资的60% 年度指标的内容 1、项目指标： 工程进度、开发周期、投资回报率、开发办证节点 30分。 2、团队建设：人员编制及配置合理性、 公司培训及人才培养计划的实施情况、部门间的配合程度10分。 3、费用指标： 车辆费用、招待费用、办公费用、营销费用、管理费用20分 。 4、销售回款指标30分。 5、质量安全指标：质量指标和安全指标日常不考核，但出现一次大的质量事故影响施工进度的或者人身伤害事故，该考核为零。 90分以上（含） 80（含）-90 60（含）-80 60分以下 100%奖金 50%奖金 月薪为0 扣除月薪60% 绩效管理工作主要环节 各个环节的具体要求 制定工作计划 直接上级在年度计划的基础上，把工作分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《目标任务考核表》，并与直接上级讨论确定，每项工作计划的权重不能大于20分。。 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《目标任务考核表》。重大调整是指以下情况： 权重大于15%的工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过15%。 过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程） 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 绩效评定 （1）员工自评（时间：考核周期末月结束前一周） 考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《目标任务考核表》，从工作业绩和素质能力两个方面进行述职和自我评价，并提交给直接上级。 （2）评定 A、 对主管以下人员的评价 直接上级应按照《目标任务考核表》的要求，参考员工自评，对员工本考核期的工作业绩和素质能力进行评价。 部门经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。 直接上级为部门经理的，由部门经理直接评价。 B、对部门副经理的评定 部门副经理的评定由部门经理直接评价。六、几类特殊人员的考核 （1）处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。 （2）调岗员工：调入部门依据调出原部门所给的建议 ，结合员工在本部门的表现对其进行考核。 （3）休假人员：考核期内休假超过15天的人员，不参与绩效考核 。 （4）司机、厨师、保安暂不考核。 七、绩效面谈 1、直接上级与下属绩效面谈次数每年不少于4次。 2、考核周期前，部门主管领导与其下属员工进行面谈，一方面由主管领导按照部门计划和员工岗位职责指派工作；另一方面，由员工按照其工作计划提出当月工作设想，经双方沟通