2015生产总监工作报告.docxVIP

生产技术总监工作报告尊敬的各位来宾、各位领导、各位同事：大家下午好！下面我代表生产技术部的全体员工对本部门在2015年的工作予以总结：时光飞逝，转眼间2015年已经成为过去。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2015年，展望充满希望的2016年。在过去的一年中，生产技术部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与本部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项工作任务。回首过去的一年既是紧张的一年，也是充实的一年，更是喜忧参半的一年。这一年时间是公司变动最大的一年，在公司各级领导的正确领导和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，公司的产品产量、质量都有了明显的提高，公司日趋向着做大、做强发展。在此，由我代表生产技术部全体员工对这一年的工作作一简短的回顾和总结，同时祈愿我们公司明年会更加美好！首先，我把我们公司在2015年取得的成绩向大家做一个简单的汇报：第一，我们公司在2015年成功申报了8项发明专利，5项实用新型专利，目前公司正在为申报宁波市北仑区发明专利大户做准备；第二，我们公司成功申报了宁波市智团创业项目，并且拿到了22万奖金，这个项目宁波市申报成功的一共有七家，我们公司是七家之一；第三，我们公司的自主品牌《美索》被评为宁波市知名商标；第四，我们公司通过了宁波市市级守信用企业，2015年北仑区一共有两家企业通过，我们公司是其中之一；目前我们公司正在积极申报浙江省省级守信用企业；第五，我们公司顺利通过了知识产权贯标认证；第六，我们公司顺利通过了ISO9000质量管理体系的年审；第七，2015年实现全年总产值1.2亿元。以上七点是我们公司今年取得的成绩，下面，我将从产品生产、产品质量、产品研发几个方面，将生产技术部2015年一年的工作情况向大家做一个详细的汇报：生产方面目前，我们公司的油品生产主要包括基础油的精制加工和桶装油的调和包装。其中，在基础油精制加工这一块，涉及到的问题比较多，包括原材料、生产工艺、设备、安全管理等很多方面。在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的生产工艺条件研究实验，克服了原料差异大、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司基础油产品生产从往年的日产量25T到目前的日产量50T的成功飞跃。而桶装油这一块，生产工艺已经相当成熟，通过从老厂到新厂的顺利过渡，现如今桶装油日产量也有了大幅提高。为了达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交货期限，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。经过全体车间员工的共同努力，车间的日常生产工作也已经逐渐步入正轨。生产车间在公司和生产部的带领下，在车间员工的共同努力下，圆满完成公司下达的生产任务，并且在生产过程中也取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意和改正的问题。在新的一年里，我们不但要继续保持并努力超越在2015年里已经取得的业绩，还应该使各方面工作得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保产品合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的职责。在这里，我给车间全体员工提几条建议，希望大家在新的一年里，工作更上一层楼。1.希望车间全体员工在工作中或工作之余，在操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，提高个人独立操作能力，力求不发生误操作事故。2.希望大家能把自己工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和其他同事交流沟通，共同进步，提升整体素质。3.希望车间带班长能够根据个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本操作技能为主，定岗，定责，并逐步熟练掌握本岗位操作技能。4.对于基础好一点的员工，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素养，增强分析问题，处理问题的能力，掌握其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，车间主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题并及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任要统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到忙而不乱，确保工艺生产操作的安全平稳有序。产品质量方面目前，整个公司的产品质量包括了原料进厂、车间生产加工、产品包装出库等所有工序中的质量。这些过程中的质量控制主要有化验室来负责。化验室的具体工作包括基础油以及原料油进厂检测、原料入库后检测、车间生产中检测、产品包装前检测、产品出库时抽检等。在整个生产系统中，化验工作是很重要的一个环节，起着监督、检测、保证产品质量的重任，随着公司不断的发展，化验工作也会越来越全面，化验员起着更加重要的作用