工作表现评估表(管理类).docVIP

附件8.5 工作表现评估表（管理人员） 考评日期： 被评者姓名 身份证号 公 司 部 门 职 位 入司日期 任现职时间 评估周期 考评者姓名 部 门 职 位 与被评者关系 注：1、本表所列管理人员是指有直接下属的主管级人员及副经理（含）以上级别人员； 2、此表用于对您下属员工的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实。 考评种类：□ 转正评估 □ 半年度评估 □ 年度评估 □ 晋升评估□ 其它______。 评估标准 A. 卓越(5－4.5分)：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余 B. 优秀(4.4－3.8分)：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度 C. 良好(3.7－3.0分)：表现一贯能达到工作要求 D. 需改进(2.9－2.6分)：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进 E. 不称职（2.5分以下）：表现差劣，显著低于本职位的常规要求 评估项目： 一、工作能力 1、计划与指导－指该员工能否明确团队目标并制订可行性计划，时常传授工作知识和技能，并经常有效给部属以指导，带领团队成员完成目标。 评 分：_______ 评语（请举例说明）_________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ 2、领导与授权－指该员工是否能够发展有凝聚力的团队，工作讲究方式方法，不简单粗暴，努力提高下属工作意愿和工作质量，善于分配工作与权力，积极引导并激励下属完成工作。 评 分：________ 评语（请举例说明）_________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ 3、分析判断能力－指该员工所做的决定是否稳妥，是否能根据事实分析判断后采取行动，而较少受个人情绪影响，避免草率冲动或片面地做决定。 评 分：_________ 评语（请举例说明）_________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ 4、团队绩效－指该员工所领导的团队是否能积极完成工作目标，工作效率高低，工作方法的合理性，处理问题的条理性以及工作结果的稳定性。 评 分：_________ 评语（请举例说明）_________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ 5、人员培养与团队建设－指该员工是否能够时常培训下属，并注意人事异动安排，促使下属对公司和部门目标的认同，及时发现员工的贡献与进步，并给予鼓励。评 分：________ 评语（请举例说明）_________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ 6、沟通协调能力－指该员工沟通协调工作中的各种关系并解决工作中的矛盾的能力。即与上下级及同级之间、部门内外人员沟通，信息有效传达，对个人意见能清晰、有条理地表达。 评 分：_________ 评语（请举例说明）_________________________________________