浅谈乡镇企业人才管理.docVIP

浅谈乡镇企业人才管理 现状 除了极步数乡镇企业能够重 视人才,善于运用人才,注重人才 的培养外.大多数乡镇企业人才 管理状况令人堪忧,主要存在以 下几个问题: 1乡镇企业缺乏高素质经 营管理人才和科技人才.乡镇企 业最缺乏的是具有高素质的企业 家.乡镇企业家土生土长,文化 管理素质偏低,缺乏必要的现代 经营管理知识,不善于理性地分 析市场,策划市场,凡事凭经验感 觉决断.另外,乡镇企业家的家 庭传统观念偏重,在很大程度上 阻碍了乡镇企业组织规模的扩 大.而且这种亲缘管理为特征 的管理机构,对外界相对封闭,对 外来人才相对排斥.不利于高素 质人才的引进.乡镇企业初期的 发展壮大依赖于一些有一技之长 和有魄力的企业家,他们拽准了 市场的空缺”,模仿国营企业生 产技术,在卖方市场顾客不太注 意产品质量情况下.利用灵活的 经营策略,获得了很大成功.但 随着买方市场的到来.对产品的 综合品质要求越来越高.这就需 要知识和产品的创新,从而需要 一 批懂技术,能创新的科技人 才.可乡镇企业走的是别人成熟 的工艺路线,从一开始就不注意 吸引和培养科技人才.另外,小 规模的乡镇企业,资金不雄厚,工 艺技术落后,产品开发投资几乎 为零.本身就不具备吸引大中专 院校的学生到乡镇企业工作的条 件. 2,乡镇企业员工素质普遍 低.一般说来,职工掌握生产技 能能力的强弱和文化水平与技术 理论水平的高低成正比.乡镇企 业的员工大多是农村的剩余劳动 力,文化素质低.低素质的乡村 企业员工不容易掌握先进的生产 设备.限制了乡镇企业的进一步 发展.乡镇企业的员工有较多的 小农意识,组织纪律性差,自控能 力不强.而现代化企业的特点是 劳动强度低,要求员工责任心强. 严守工艺纪律和劳动纪律,职工 若缺乏自我控制能力,不按操作 规程办事,裁会造成企业和个人 一 体的高素质人才,即:一是基础理论知识镙;二是 在专业领域内具有多方面的技能;三是能解决专业 生产中的重大问题的能力;四是在实验,工艺,开发 等方面具有很强的创新能力. 第二,知识经济社会是一个学习型社会,知识的更 新换代抉.因而,知识经济社会要求高智力人才必须不 断地自觉主动和创造性地学习.格下幸对口,不能让其发挥自身专长, 只是做一些只要初高中文化就 能做的工作,出现人才高消费现 象.二是引进的』,才不符音企业 发展的需要,人才比例失调.乡 镇企业人才不仅总量不足,而且 结构严重失诃具体表现在:管 理人才缺乏,科技队伍中从事新 兴乖4学,边缘科学的技术人员 少,弓l进的国企退休或下岗的科 技』,才多,这些人才年龄老化, 知识老化. 4乡镇企业人力资本投资 缺陷.从宏观上看,人力资本投 资缺陷的首要原因是教育体制 僵化..观念胨旧.目前我国教育 还停留在计划体制,条块分割的 管理体制使教育供给的广度和 深度受到很大限制,其重城轻乡 的思想偏差,使乡镇企业经营者 获得教育的机会很少.作为最主 要教育经费投人的政府,财政投 人经常波动.其次,集体乡镇企 业』,才激嘞作用薄弱,注重精神 激励,发奖状,评标兵.而不给予 物质激莉.不去提高』,才的收八 水平.创造良好的工作,生活环 境.个体私营乡镇企业贝『:在认识 上具有狭隘{生,只顾眼前利益= 认为拿出相当多的一部分毽去吸 引人才.给人才以丰厚的待遇,不 如多买些设备.这些小富即安的 乡镇企业没有认识到买方市场 下,知试经济的今天.企业问的竞 争最终是凡才的竞争.最后,绝 大部分乡镇企业忽视对员工的培 训.台不得拨出一部分款项作为 培训费用.培训训练是人才开发 的关键,没有专门的培训计剐,就 不能得到适音各种职业要求的专 门』,才. 二,加强乡镇企业人才管理 的重要性 随着知识经挤的到来,产品 及企业的竞争最终将归结于』,才 的竞争.我国乡镇企业具有竞争 力的重要条件便是拥有_凡才.有 了高素质的』,才,才能管理好乡 镇企业,才能创造出具有竞争力 的产品,才能扩大销量.降低成 本.乡镇企业加强人才管理也是 乡镇企业建立现代企业制度的需 要,管理科学的客观要求. 乡镇企业强化人奉管理,必 须吸引或培养一大批懂市场,善 管理的企业家.最大限度地发挥 他们的使用效益.西方经济学家 认为,市场经济是以企业为中tl, 实体的经济.盘业发展的原动力 来自企业家精神.企业家是企业 的灵魂.改革开放以来.我国一 大批乡镇企业的发展历程生动说 明,企业的发展与企业的厂长,经 理自身素质关系极大.一个有知 识,有能力,具有开拓精神的企业 经营者,能使企业在激烈的市场 竞争中由弱变强,由小变太.迅建 成长壮大. 乡镇企业员工是企业的主 体是企业生产力诸要素中最积 概.景活跃的因素:提高了员工 素质就提高了企业的素质.增强 乡镇企业的竞争力和活力,保证 了乡镇企业的长远发展;提高员 工素质,