安全精细化管理经验材料.docVIP

深化双基建设 创新工作载体 扎实推进矿井安全精细化管理 近年来，XX公司XX认真践行集团公司安全“零”理念，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，围绕安全“零”目标，持续深化安全“双基”建设，积极推进矿井安全精细化管理，促进了矿井安全管理水平不断提升，矿井先后被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业行业二级安全高效矿井”、被河南省工业和信息化厅授予“河南省一级安全质量标准化煤矿”、被集团公司授予“先进单位”等荣誉称号。截至目前，矿井连续实现安全生产3767天，取得了良好的安全效果，受到国家安监总局表彰。主要做法为： 一、用“两个引领”，营造全员安全氛围 1.用目标引领，凝聚安全管理合力。“矿山是我家，发展靠大家”，为凝聚广大干部员工向“平安矿山”创建目标奋进，XX把“杜绝‘三违’、铲除隐患、消灭事故”提升到共建和谐美好“大家庭”的高度，在全矿干部职工中开展了“平安一矿、美丽一矿”创建活动，用高尚的追求引领广大干部员工主动安全工作，熏陶广大干部员工自觉成为安全的“主人”。同时，积极开展安全之星、创新之星等“六星”评选工作，以榜样的力量，带动广大职工，围绕创建目标，积极工作、主动工作、创新工作。 2.用理念引领，牢固树立精细化工作意识。在长期践行集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观和“从零开始，向零奋斗”安全核心理念的过程中，XX通过总结、培育，提出了“安全每一人，精细每一米”、“将规范进行到底，持续提升不停步”、“我的安全我做主，我的环境我改变”、“精细施工，精心操作，万无一失”等一系列特色安全文化理念，使全体员工从思想上凝聚安全责任，操作上明确岗位标准。 二、用“四双考核”，深化“双基”建设 1.实行“双三级”考核。为贯彻落实集团公司“正职考核副职、副职考核系统”的考核机制，XX实施了“双三级”考核，即:矿井层面的“矿长－副矿长－系统管理科室－区队”的大三级考核；区队层面的“区队长－副队长－班组－职工”的小三级考核。“双三级考核”以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实行逐级考核，实现了自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。 2.实行“双加权”考核。即：一是按照XX公司检查结果占50%、专业系统领导考核结果占50%的权重，纳入对专业系统科室的考核；二是根据各专业系统对区队专业安全管理的关联程度，制定不同的考核权重，实行对区队的系统权重考核。通过权重考核，体现了“双基”考核的全面性和精确性。 3.实行“双重点”考核。即：一是将零事故、零隐患、零追究做为“双基”考核的底线，对关键问题、重大问题实行重点考核，突出安全效果考核；二是按正职对副职考核得分占60%、单位得分占40%的权重对各区队副职实施考核，突出副职安全责任落实的考核。 4.实行“双提升”考核。即：一是对河南能源及各级检查考核中存在的问题，采取系统负责、区队联动的方式，分专业进行对标整改和“举一反三”，对存在的类似问题下发内部整改通知单，按照“双基”考核模式进行闭合整改，借力提升。二是在内部考核上实行对各单位内业及现场问题日常通报和点评，达到问题共享和同步提升。 三、用“三不动摇”，抓好瓦斯治理“一号工程” 作为煤与瓦斯突出矿井，能否生存、能否发展，是XX的头等大事。特别是“10.5”新田煤矿和“4.10”陈四楼煤矿事故发生后，我们感到切肤之痛，教训深刻，倍感瓦斯治理任务之坚、责任之重、“瓦斯不治、矿无宁日”。在具体的工作中，我们主要坚持“三不动摇”： 1.坚持投入不动摇，做到治理资金“零缺位“。对煤矿来说“越是经济困难，安全上的投入一分也不能少”，XX认为：越是困难，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在经济形势特别困难的情况下，一切费用向瓦斯治理倾斜，截至目前，区域瓦斯治理投入已达1600多万元，较好地完了成集团公司下达的区域瓦斯治理计划，保障了瓦斯治理效果。 2.坚持培训不动摇，推进瓦斯知识培训“无盲点”。加强瓦斯知识的全员培训，强化技能素质和防范意识，是做好瓦斯治理的首要工作。XX建立瓦斯治理培训室及小型实操基地，积极开展理论培训、实操培训和案例培训，努力做到瓦斯培训“全覆盖、无盲点”,较好地提升了全员瓦斯治理素质。上半年开展全员瓦斯培训1次，专业培训10次，外出学习3次。 3.坚持技术强安不动摇，努力实现现场治理“零疏漏”。XX积极开展工程优化、技术攻关，保障治理效果。一是优化了底板抽放巷布置位置，缩短采面设计斜长，对准备采面布置方式和瓦斯治理设计进行了科学合理的优化，煤巷掘进和回采区域全部实现穿层钻孔预抽煤层瓦斯治理方式；二是研究改进钻孔封孔技术，采用全程下套管的方式，解决因底板岩巷爆破作业产生裂隙和顺层钻孔因采动松动圈而引起的抽采钻孔漏气问题；研究钻孔抽放浓度的衰减原因和解决办法，提高钻孔单孔抽采浓度和抽采效率；三是改进打钻负压防喷