安全管理部考核办法(改).docVIP

安全管理部星级评定考核办法（试行） 1.0目的 为了提高安全管理部员工积极性，发挥员工主人翁精神，进一步强化公司安全管理部的管理机制，加强对安全管理员的考核力度，对员工起到有效激励的作用，不断提高安全管理的服务质量，确保安全管理工作的顺利进行，本着公平、公正的原则对安全管理员采取考核。 2.0适用范围 长兴金都物业管理有限公司所有在岗安全管理员（含试用期员工）。 3.0评定原则 安全管理员考核应本着公正、公平的原则进行 ，以工作目标为导向，以工作标准为依据。 职责和权限 安全管理部负责评定工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 5.0星级级别与量化标准 （安全管理员） 星级 一星级 二星级 三星级 四星级 等级 试用期 转正（合格） 优秀 连续三次优秀 考核分数 ／ 80-89 90以上 连续三次90以上 （班长） 星级 一星级 二星级 三星级 四星级 等级 / 转正（合格） 优秀 连续三次优秀 考核分数 ／ 80-89 90以上 连续三次90以上 员工在试用期暨评为一星员工，试用期满转正即评为二星员工，通过考核成绩达到优秀即可评为三星员工如果连续三次考核成绩达到优秀则可评为四星员工，员工的月度考核与薪资挂钩，安全管理员将基本工资（不含补助）的30%作为考核工资，考核分为优秀、合格、不合格，具体分值分配如下： 月度考核为优秀的所得绩效工资未绩效工资基数X100%，月度绩效考核将作为年终奖计发的重要指标，如每年月度考核有5个月被评为优秀者可申请公司优秀员工，被评为优秀员工者年终会有一定的奖励。 月考核成绩为合格者所得的绩效工资为绩效工资基数X100% 考核成绩为不合格者所得绩效工资为：绩效工资基数X50% 班长则每月多150元的岗位补贴。 6.0 评定方法 6.1考核采取自评与直接上级评定相结合的方式，根据个人的综合表现进行客观、公正的评定。 6.2安全管理员的考核 转正后一个月的28号前安全管理员自评完毕，对前一阶段的工作进行总结，并将评定表交于各班班长。若在28号前没有将评定表交于各班班长则视为自动放弃考评机会。各班班长根据下属队员本季度的工作情况参照附件一（安全管理员考核标准）对队员进行打分，然后将评定表交安全管理部主管进行审核，安全管理部主管负责对各班长的考核，经审核确认的评定表最后汇总，报公司物业经理批准。 6.3各班班长的考核 安全管理部班长的考核由安全管理部主管负责，转正后第一个月的28号前各班班长自评完毕，对前一阶段进行工作总结，并将评定表交于安全管理部主管，安全管理部主管负责班长的考核参照附件二（班长考核标准）对其打分，然后将评定表汇总，报物业经理批准。 安全管理部主管、班长应加强对安全管理员日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录以作为每月考核的依据。员工平时的好人好事也将作为安全管理员星级评定的重要依据。考核采取量化的方式，将员工每一项的得分做到有据可寻。 7.0其他激励方法 7.1提倡安管部班队进行军事技能比赛并将每月评选一次“军事技能优秀班”以全面提升所有在职安全管理员的军事技能。 7.1.1 军事技能提高培训以班为单位每个月组织一次军事技能会操。各班班长负责平时对各班队员的军事培训，军事技能比赛将评选一个班队为军事技能优秀班。当月军事技能优秀班的所有队员在月度考核中增加5分，月度考核被评为优秀的机会将增加；所带军事技能优秀班的班长将在月度考核中增加10分。 7.1.2军事技能比赛定于每月的第二周周五下午进行，物业经理、安全管理部主管都将参加军事比赛优秀班队的评选活动，为三个班队打分，公平、公正起见每个班队的最终得分为所有打分的平均分。最终得分高的班队将被评为优秀。 7.2公司每月将在安全管理部评选一名道德素质良好、军事技能过硬、服务意识较强的安管员为“星级标兵”。 7.2.1全体员工共同参与“星级标兵”的评选活动，每个月28号前每个班组在本班评选3名安管员（领班亦可作为“先进标兵”的候选人）作为候选人，每月30号公司物业经理、各部门主管参加“先进标兵”的最后人选的评选工作。评选采取匿名投票的方式进行。最终得票率最高的员工将被选为本月公司的“先进标兵”。被评选“先进标兵”的安全管理员将带动公司全体员工树立服务意识，对公司全体员工树立榜样。被选为公司“先进标兵”的员工当月给予增加3分的奖励（每分为10元）。 附件一 安全管理员考核内容 序号 评定项目 评定内容 分值考评情况(分) 备注 1 学历 高中以上学历（含高中学历） 2 没有就不扣有就满分 2 工作年限 本公司工作年限1年以上/保安工作经验二年以上的工作经验 3 没有就不扣有就满分　 3 小区车辆和公司概况 对小