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2014电大 管理学基础 重要考点小抄 整理版 包通过 共10页 考前必备 已按字母排序 克斯 韦伯) 划、 组织、指 挥、协 调和控 制 ) 。 职 工 的 研 究 中 发 现 。 按 时 计 酬 的 职 工 的 能 力 仅表 扬 , 赞 赏 , 增 加 工 资 、 奖 金 及 奖 品 , 分G G G G 能发挥 2 0 % ~ 3 0 % , 而受到激励的员 工的能力可 配 有 意 义 的 工 作 等 行 为 在 强 化 理 论 中 属 于 ( 积根 据 佛 鲁 姆 的 期 望 理 论 公 式 , 一 般 说 来 , 发挥到 ( 8 0 % ~ 9 0 % ) 。 极强 化 ) 。 效价越高, 期望值越大, 激励的水平就越 (高 ) 。激励过程就是 一个由 (需要 ) 开始, 到 ( 需波 特 ? 劳 勒 模 式 是 以 ( 期 望 理 论 ) 为 基 础根 据 赫 塞 ? 布 兰 查 德 提 出 的 情 境 领 导 理 要) 得到满足为止的连锁反应。 引申出一个实际上更为完善的激励模式。 论 , 在 下 属 虽 然 有 积 极 性 , 但 缺 乏 足 够 的 技 能即时控制通常指的是 (现 场控制 ) 。不 能 以 实 物 又 不 能 以 货 币 来 徇 的 标 准 , 如 的 情 况 下 , 应 彩 的 领 导 风 格 是 ( 高 工 作 ? 高 关计划工作的核心环节是 (决 策 ) 。 用 于 徇 管 理 人 员 的 创 新 能 力 、 协 调 能 力 、 责 任 系) 。计划工作的前提是 (预 测 ) 。 感 的 标 准 , 用 于 衡 量 管 理 人 员 的 创 新 能 力 、 协根 据 每 个 人 的 能 力 大 小 安 排 合 适 的 岗 位 。计 划 工 作 有 广 义 和 狭 义 之 分 , 狭 义 的 计 划 调 能 力 、 责 任 感 的 标 准 , 用 于 衡 量 广 告 效 果 的 这就是人员配备的 (量 才使用) 原则。 工作主要是指 (制 订计划 ) 。 标准等,被称为 (无 形标准 ) 。根 据 强 化 理 论 , 职 工 努 力 工 作 是 为 了 避 免计 划 工 作 总 是 针 对 需 要 解 决 的 新 问 题 和 可不 属 于 克 服 沟 通 障 碍 的 组 织 行 动 有 ( 使 用 不希望得到的结果,这就是 (消 极强化 ) 。 能 发 生 的 新 变 化 , 新 机 会 而 作 出 决 策 , 这 就 是 反馈 技巧 ) 。工作丰富化的重点是 (一 般专业人 员 ) 。 它的 (创 新性) 性质。C C C C沟 通 的 深 层 次 目 的 是 ( 激 励 或 影 响 人 的 行进 行 质 量 控 制 , 首 先 应 掌 握 ( 全 面 质 量 管采 购 控 制 的 目 标 就 是 确 保 向 作 业 系 统 输 入 为) 。 理方 法 ) 。 足 量 的 、 质 量 可 靠 的 、 来 源 稳 定 的 输 入 品 , 同古典管理理论对认为人是 (经 济人 ) 。经 常 重 复 发 生 , 能 按 已 规 定 的 程 序 、 处 理 时 (降 低采购成 本 ) 。关 于 领 导 者 与 管 理 者 的 权 力 来 源 , 下 列 描 方 法 和 标 准 进 行 的 简 单 化 决 策 , 属 于 ( 程 序 化采 购 是 有 成 本 的 , 控 制 ( 采 购 ) 成 本 是 降 述准确的是 (管 理者的权 力源自 职位 ) 。 决策 ) 。 低经营成本的重要途径。关 于 企 业 文 化 的 精 神 层 、 制 度 层 和 物 质 层经 验 学 派 主 张 通 过 分 析 经 验 来 研 究 管 理 学常见的风险型决策方法有 (决 策树法) 的 关 系 , 正 确 的 描 述 是 ( 精 神 层 是 物 质 层 和 制 问题,被称为 (案 例教学 ) 。电大 形考作业 答案、 电大考 试小抄、 电大试 题库、统 考资料就 管 理 的 职 能 而 言 , 法 约 尔 认 为 ( 管 理 就 度 的 利 润 指 标 , 这 在 控 制 标 准 中 属 于 ( 历 史 标 企业的宗旨, 这就是确定企业目标 的 (权变 性 ) 是衽 计划、组 织、指 挥、协 调和控制 ) 准) 。 原则。就 组 织 的 发 展 战 略 形 式 而 言 , 可 口 可 乐 公某 企 业 拟 开 发 新 产 品 , 有 三 种 设 计 方 案 可企 业 目 标 的 内 容 和 重 点 是 随 着 外 界 环 境 、 司采用的是 (密 集型发展 战略 ) 。 供 选 择 , 各 种 方 案 在 各 种 市 场 状 态 下 的 损 益 如 企 业 经 营 思 想 、 自 身 优 势 的 变 化 而 变 化