浅析企业信息化研究.pdf

浅析企业信息化 韩爱华，李秀莲 (延安供电局，陕西延安716000) 摘要：企业信息化势在必行，但是分门别类过多和人们对企业信息化认识的盲点，造成信息化建设的混乱 和重复投资，纵观企业信息化建设的历史，在成功和失败实例中总结经验，就企业信息化建设应该注意的问 题提出一些观点。 关键词：企业信息化；经验；观点 信息化应用系统时会遇到很大障碍，导致系统实施 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料 陷人旷日持久的拖延、拉锯状态。 移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数 字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资 2企业信息化建设中的认识盲点 源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中 企业信息化走到今天，众多成功的案例有目共 的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决 睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些 策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变 因素造成成功与失败，又怎样去了解成功与失败的 的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 原因呢?纵观信息化的历史不难看出：实际上在企 业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方 1企业信息化发展 面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那 随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电 么要解决的盲点又有哪些呢?怎么能够解决这些盲 子信息技术的飞速发展，人类在经历了农业社会、工 点呢? 业社会后，已步人信息化社会。物质、能源与信息已 2．1企业领导层对于信息化观念的盲点 成为社会发展的三大资源。信息技术是当代人类最 活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大 众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的 而深远的影响。信息化水平的高低已成为衡量一个 误区，认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销 国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。 售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向 企业信息化先后经历了MIS(管理信息系统)和随着ERP(企业资源计划)这个词汇和概念的炒作， MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热似乎越演越烈；无论是媒体、无论是培训班、无论是 潮之后又进入ERP(企业资源管理)建设，企业信息研讨会；每每一讲，ERP总是有众多的好处，不但能 化的实质，是业务与管理的精细化，是一种将各种资 够管理财务、管理物流、管理生产、管理销售、管理采 源全面结合的整体项目，然而企业在构建信息化的 购诸如此类，同时还能够建造出一个非常有用的综 过程中往往很少全面的考察企业自身的综合基础， 合查询体系、甚至有些软件商还宣称能够提供决策 如员工的业务素质和外部应用环境等，而且对未来 支持系统，这些不但让企业从事信息化的技术人员 的发展缺乏全面的设计，从而影响信息化数据内涵 眼花缭乱，而且还殃及企业的高层管理人员，好像一 的深入挖掘，也为今后的发展设置了障碍。技术只 上系统万事皆休，一切都太平了，企业信息化在这几 是信息化的手段、载体和实现形式，如果没有业务和 年间好像成了企业先进生产工具的代表，更有甚者 管理的优化，即使运用再先进的信息技术或系统都 还认为是企业先进生产力的代表，可是一到现实，问 可能导致“南辕北辙”。