我国公共体育场馆民营化经营模式的选择——基于浙江省典型模式的分析研究.pdfVIP

园每年吸引550万人游客，这一数量与大堡礁游客数量大体相同。显然奥运会场馆在运营中必须积极 吸引和承接各类大型体育、文化、商贸、娱乐活动，使奥运会场馆区域成为多功能的大型活动中心， 这是奥运会场馆运营管理能否成功的关键环节。 3．6充分利用奥运会场馆的无形资产扩大奥运会场馆的创收渠道 根据现代奥运会场馆的运营管理经验，奥运会结束后奥运会场馆的无形资产具有极大的开发价值。 能否尽可能扩大奥运会场馆无形资产的价值是奥运会场馆经营能否成功的至关重要的因素。奥运会场 馆赛后开发收入渠道主要包括以下门类：奥运会基金收入、豪华包厢收入、冠名权收入、门票收入、 广告收入、永久性坐席收入、食品饮料及吧台收入、停车场收入等。 4参考文献 Il】宋铁臻：《城市现代化研究》，红旗出版社，2002年9月。 【2】程道平等，《现代城市规划》，科学出版社，2004年9月。 Walla 【31HolgerPruess，TheEconomics．ofOlympicGames【Ml，WallaPress，2002． Andranovich Cities：LessonsLearnedfrom ofUrban 【4】Greg etc，Olympic Mega-EventPolitics，Journal 2 113-131． Affairs【J】，Volume23，Number pages ThePost-CramesUtilizationof Venuesandthe Bainh Economicofthe 【5】Dean Olympic ImpactOlympics Afterthe Games，《首届奥运经济与城市发展合作论坛论文集》，71--85页。 Use：APicture oftheFuture【M】 【7]PetrosSynadinos，Post-Olympic theGold：Theofthe GamesonRealEstate 【8]MelindaMcKayetc，ReachingBeyond Impact Olympic Markets【M】 我国公共体育场馆民营化经营模式的选择 一一基于浙江省典型模式的分析 陆亨伯1，谢萍萍1，陈栋2 (1．宁波大学体育学院；2．宁波大学商学院，宁波315211) 1．研究目的 2005年江苏十运会及2008年北京奥运会，对我国体育场馆的“增量”无疑是_个极好的机遇。面 对国家授叭巨资所建设的这批公共体育场馆，应该采用什么样的管理体制与运行机制?应该如何有效 地经营以获得较好的经济与社会效益?应该如何为比赛、社会服务的同时减轻政府财政负担等等，是 当前体育产业中一个重要的研究领域，也是政府部门尚未满意解决的难题。 在将公共体育场馆引入市场机制过程中，以不同的管理理念和经营模式运作，会产生截然不同的 效果。公共体育场馆作为一种准公共物品，若完全依赖单一的供应者，不管他是政府部门或是私人企 业，都是很危险的，如果没有选择和灵活性，对社会或纳税人不能不说是一种悲剧。民营化——“更 多的依靠民间机构，更少依赖政府来满足公众的需求。在产品和服务的生产和财产的拥有方面，减少 政府作用，增加社会其他机构作用的行动。”正是解决这种悲剧的有效途径。 261 本研究旨在构建一种有效的选择和相互协调机制，根据资源优化配置的经济合理性和交易成本最 小化原则，努力寻求政府、市场和社会在公共体育场馆的管