内训方案(EPC总承包项目管理实务)2天.doc

集团有限公司 内训方案 客户名称 项目类别 大客户方案 承办单位 北京中建政研信息咨询中心 编写人 常文杰 审核人 提交时间 2015年10月12日 当前版本 1.1  项目背景 通过和贵司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况，我们会不断修正，并最终形成切实可行的培训实施方案。 本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。 本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。 培训最后一天，班主任要在中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。 培训收益 通过2天的培训，学员将会更好的掌握： 交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务 培训人员 EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队 培训方式 课堂讲授 + 实战案例分析 + 现场互动研讨 + 疑难问题专家汇总答疑 课程设置 序号 培训内容 课程大纲 天数 推荐专家 1 EPC工程总承包项目管理实务 详见大纲 2天 李老师、马老师 【课程大纲】 工程总承包项目管理的基本要求 工程总承包的关键环节 工程总承包的管理目标与集成化策划管理 工程总承包的管理任务 工程总承包的组织实施方式 工程总承包项目招投标实务 工程总承包的质量管理 质量整体目标管理 设计质量管理 采购质量管理 施工质量管理 试运行质量管理 集成化质量管理的运行 工程总承包的进度管理 进度的整体管理 设计、采购、施工、试运行一体化的进度控制 进度计划的类型与编制 进度偏差的预测与纠偏 一体化进度控制的改进方法 工程总承包的成本与合同管理 总承包成本计划的确定 总承包成本与设计控制 设计变更与索赔管理 合同管理与招投标控制 分包管理与工程结算 成本核算与控制 工程总承包的社会责任管理 设计的社会责任风险控制 施工过程的社会责任风险评价 社会责任控制计划 社会责任管理措施 社会责任管理的一体化实施 工程总承包施工管理 工程项目EPC的管理策划 设计与施工的集成要求 施工阶段设计优化与可施工性 施工阶段的合理化建议 施工阶段的施工优化策划 施工进度、质量、造价的设计施工一体化策划 工程施工分包与合同管理 施工分包采购策划 施工分包招投标控制 施工合同的签订 合同变更、索赔、签证管理 施工合同的履行控制 3.工程项目的质量、进度、HSE管理 工程的质量计划与策划 质量管理与保证 质量改进 工程进度控制与管理 工程进度的偏差控制 工程进度与资源调整 施工安全、健康、环境风险评价 施工安全、健康、环境过程管理 4.工程项目的成本控制与合同管理 项目成本计划与造价管理 项目成本与造价控制 项目成本与设计、施工优化 项目开源节流与成本控制 工程总承包项目收尾管理 工程项目的竣工验收、保修和项目后总结 项目工程竣工结算计划 项目工程结算与合同纠纷处理 项目工程竣工验收实施 项目保修与缺陷责任期 项目总结与评价 【师资简介】 1、李老师 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员高级教师，1987年－2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。担任项目经理和技术负责人。 国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家