实施护理人员弹性动态排班的效果评价.docVIP

精品论文 参考文献 实施护理人员弹性动态排班的效果评价 潘伟 （四川省宜宾市南岸区中医院 644300） 【中图分类号】R473 【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2012）50-0332-02 【摘要】 目的 对对护理人员实施弹性动态排班的临床效果进行评价分析。方法 回顾性分析我院护理工作实施弹性动态排班制度前后护理工作质量情况，并展开合理对比分析。结果 统计发现，在实施弹性排班制度后，护理满意度得到显著提升；护理差错发生率明显降低；人力资源得到充分合理利用。结论 实施合理的弹性动态排班制度，对于临床护理工作而言具有重要意义，有效改善护理工作质量，对优质护理服务工作的开展提供有效帮助，值得关注。 【关键词】 护理工作 弹性动态排班制度 临床效果 优质护理 在临床上护理人员为卫生人力队伍中的一支十分重要的力量,对护理人力资源的开发和管理予以加强, 使护理群体在卫生事业发展中的作用得到更好地发挥, 不仅意义重大,且也是所有护理管理者所要面临的一个重要课题。现阶段在我国护理人员比例偏低为各家医院所存在的一个普遍问题[1]。本次研究中出于对对护理人员实施弹性动态排班的临床效果进行评价分析的目的，多我院实施护理弹性排班制度前后的护理工作情况进行对比分析，现汇报如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 本次研究中研究对象为我院在职护士，相关护理差错以及护理满意度等数据资料均来源于我院数据库。 1.2 方法 1.2.1 研究方法 统计分析我院在实施弹性排班制度前后的护理工作情况，并针对护理差错发生率、患者对护理工作的满意度以及护士对护理管理工作的满意度等展开对比分析。 1.2.2 排班制度 ①弹性排班制：以工作量为依据对上班人数以及工作时间进行合理安排,譬如说: 5：00 -7：00规定为集中生化采血时间,可适量增加1名护士；8：00-10：00为集中治疗工作时间, 可酌情增加1到2名的护士；而在14：00-15：00之间治疗工作一般较少,可酌情减少1到2名护士；在18：00-22：00之间护理工作较为繁重,可依情况适当增加1到2名护士；在病人增加时可以随时对护士进行增加[2]。?? 结合护理人员的工作年限、工作能力、职称、技能考核水平和患者的满意度调查情况等展开合理的综合考评，将科室的护士分成2到3个护理小组，每个护理小组的组成包括有高级责任护士、初级责任护士、助理护士以及实习护士4个层次组成，每组护理人员负责15-20名的患者。③ 依照各科室的专业特点，同患者病情发展以及治疗情况进行有机的结合，将患者分成2-3个护理小组，护理小组对分管患者的所有治疗以及相关护理工作予以完成[3]。④为对因交接班频繁导致的安全隐患进行避免，将原有的三班倒排班模式改成白、夜两个班次予以执行，这样便会存在充足的责任护士在上午治疗以及护理工作较为集中的时段能够补充到护理工作当中，实现忙且不乱的效果，护士长对工作高峰期予以避开还能够安排护理人员进行充分的轮休，从而使护士上岗时工作精力充沛得到有效的保证。⑤ 激励机制的应用。对护士休息时间进行合理安排,护士的补假采取补休轮休制。在评优以及奖金发放的过程中采取政策倾斜,将拖班以及加班时数等为依据将奖金差距拉开,同时在评先、择优、分配上予以优先。在实际工作的过程中, 在物质奖励相对公平的状态下,护士对获得精神上的成就感会更加的重视,保证其始终能够保持对工作的满腔热情[4]。 1.3 数据处理 研究中所得到的相关数据采用SPSS14.0统计学数据处理软件进行处理分析，计数资料采用t检验，组间对比采用X2检验，P＜0.05为差异具有统计学意义。 2 结果 2.1 护理差错发生率 经统计得知，在实施弹性排班制度前，护理工作差错发生率为13.52%，而在实施弹性排班制度后，护理差错发生率降至4.78%，前后比较差异显著（Plt;0.05）。 2.2 患者对护理工作的满意度 统计发现，在实施弹性排班制度前，患者对护理工作的满意度为85.36%，在实施弹性排班制度后，护理工作满意度提高至93.74%，前后比较差异显著（Plt;0.05）。 2.3 护理人员对护理管理工作的满意度 统计得知，在实施弹性排班制度前，护理人员对护理管理工作的满意度为82.41%，在实施弹性排班制度后，护理人员对护理管理工作的满意度提高至92.78%，前后比较差异显著（Plt;0.05）。 表1 弹性排班制度实施前后护理工作