浅谈某海外污水项目进度管理要点.docVIP

浅谈**国*P*污水项目的进度管理要点 【摘要】：进度管理是项目管理的核心部分，一个工程项目的进度管理成功与否直接关系到项目的成败，而随着工程技术的不断进步，项目管理人员的进度管理方法也在总结和归纳中不断完善。在项目执行过程，进度管理人员需要根据项目的特点选择合适的管理模式和管理工具。随着中国工程公司国际化进程的推进，企业对自身海外项目的进度管理方法的总结和完善也显得愈发重要，本文结合**国*P*污水项目的进度管理情况，就这类海外市政污水项目的进度管理要点进行分析和总结。 【关键词】：海外市政总承包项目、污水处理厂、进度管理、工程项目管理 【Summary】： management is a core part of project management, the success of plan management in a project to be directly related to the projects success, and with the development of engineering technology, plan management methods also improve in the summary and the induction. In the project implementation process, project managers need to choose the suitable management model and management tools according to the characteristics of the project. With the advancement of the process of internationalization of Chinese engineering companies, for these enterprises, summary of their own plan management methods in their overseas project is becoming more and more important. In this paper, combined with the actual plan management process in the *P* Wastewater project, the writer tries to summarize the key points in plan management of this kind of overseas municipal wastewater projects. 【Keywords】：Oversea Infrastructure Project, Wastewater Treatment Plant, Plan Management, Project Management 项目背景 **国*P*污水项目位于中美洲**国的北部，距离港口约30公里。*P*废水项目计划分三期进行建设，此次中标的一期工程—*P*废水处理厂及收集系统，该集水区覆盖包括**市镇及周边地区在内的27平方公里的区域。项目主要信息如下表： 表1-**国项目主要工程信息 序号 名称 内容 1 业主 *** 2 咨询工程师 *** 3 资金来源 *** 4 承包商 *** 5 合同形式 施工总承包固定单价合同，FIDIC红皮书 6 主要内容 新建1座4万吨污水处理厂，拆除污水厂1座 新建3座提升泵站，拆除泵站2座 新建污水重量管6680米，压力管2900米，入户井152个 7 合同工期 开工时间2014年12月15日 施工工期912天 承包商运营365天 项目特点 **国*P*污水项目是我院参与实施的第一个海外市政污水总承包项目，该项目的主要特点如下： 项目由咨询工程师（即监理）按美标进行设计出图和编写技术要求，并要求承包方严格按设计标准实施，咨询工程师对项目进行全过程监督和审查； 项目在**集团内部，由某施工单位与某设计院组成联营体，并由施工单位主导实施； 项目虽只是施工总承包合同，但合同也明确了承包商要进行深化设计，并出施工方案和施工详图（Shopdrawing）报监理审批后实施； 项目包含约10km的管网施工，涉及沿线征地借地手续，而当地又是典型西方体制（英联邦成员），居民产权意识强烈，并有部分管线区域治安环境恶劣，因而管网部分的进度控制风险偏高； 合同约定的超期赔偿金额较大——$3500/d，因而项目进度控制也显得愈发重要，其成败会直接关系到项目的盈亏。 项目进度管理模式 2.1 项目组织架构 **国项目为联营体董事会领导