2016年目标责任书.docxVIP

2016年度店面目标管理责任书（试行版）目的为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。考核时间2016年1月1日至2016年12月31日目标任务2016年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。月份任务指标（万元）分配比例分配至组金额（万元）1月0万经营任务0公司产品销售任务02月0万经营任务0公司产品销售任务03月2万经营任务0公司产品销售任务24月2万经营任务0公司产品销售任务25月15万经营任务0公司产品销售任务156月18万经营任务0公司产品销售任务187月20万经营任务0公司产品销售任务208月20万经营任务0公司产品销售任务209月18万经营任务5公司产品销售任务1310月15万经营任务5公司产品销售任务1011月5万经营任务5公司产品销售任务012月15万经营任务13公司产品销售任务2四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（2000）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。销售经理岗位职责：负责店面所有运营工作；负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；负责店面设备维护、维修及安全管理；负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需填写请假单并报上级领导审批；负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息；负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工作，全年无资金安全问题出现；负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；完成上级领导安排的其他工作。五、考核办法及明细公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励，回款期限为3个月，逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款的2%进行处罚并根据回款时间停发工资；6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。六、考核流程1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；2.考核流程：1）考核月3日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成；2）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；七、若连续三个月未完成销售任务， 公司会议表决进行店面第一负责人调整。八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自2016年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、 公司、 店各持一份。九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。甲方：总经理：日期： 年 月 日乙方：负责人：日期： 年 月 日