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浅谈金川集团公司标准成本管理 42金川科技2011年第4期 浅谈金川集团公司标准成本管理 荆惠熙 金川集团有限公司信息中心 【摘要】金川集团公司标准成本启动实施运行一年多来,已初步建立了标准成本管理体系,使公司的成本管理迈上新的 水平,但也存在一些需要完善改进优化的方面.本文试图从另一个角度谈标准成本管理,希望对公司的标准成本管理有一定 的参考和借鉴作用. 【关键词】战略成本价值链分析内部控制 O前言 标准成本制度又称标准成本会计.指用标准成 本与实际成本比较,及时记录和分析成本差异,衡量 生产工作效率高低的一种成本制度.它是为了克服 实际成本计算不能及时提供有效的成本控制信息而 制订的一种成本计算方法. 标准成本制度产生于2o世纪20年代的美国, 基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立.第二次 世界大战后,随着管理会计的发展,标准成本制度在 成本预算和控制方面得到了广泛的应用,并发展成 为包括标准成本的制定,差异的分析,差异的处理等 三个组成部分的完整的成本控制系统,而不单纯是 一 种成本计算方法.企业实行标准成本体系可以优 化成本控制流程,减少大量繁琐的日常核算和核对 工作. 金川集团公司的标准成本管理工作由标准成本 工作办公室,标准成本项目组,用友金川项目组,各 相关二级单位共同负责完成.标准成本管理系统建 设期为2009年6月至2010年11月.通过制定详 尽的项目实施方案,截止2010年11月标准成本管 理系统在金川集团公司的整体框架已初步搭建并投 入运行,并先后完成了标准成本的制定,标准成本信 息系统,供应链系统,预算系统,成本分析体系的构 建和标准成本手册的编制等工作. 1标准成本管理的阶段效果 标准成本管理的实施,使公司实现了完整的标 准成本核算体系,在很大程度上满足了采用标准成 本进行财务核算的需求.综合来讲,不管是在成本 的核算层面,还是成本控制,分析等层面都为公司带 来了全面的应用价值.具体包括以下几方面: (1)为公司提供了科学完整的标准成本体系平 台 标准成本管理为企业提供了包括标准成本的自 动计算,标准成本差异的分析,标准成本差异多策略 的财务处理等多个组成部分的完整成本核算,控制 系统.充分满足了采用标准成本制度进行核算管理 用户的需求. (2)自动,高效,准确计算各种成本对象的标准 成本,成本差异 高效,准确计算各标准成本及成本差异是标准 成本制度是否能够成功应用的关键.面对复杂的 BOM构成和繁多的成本项目以及多工艺的复杂制 造过程,ERP一标准成本体系基于与物料清单,工艺 路线,生产订单,车间,采购,库存,薪资,固定资产等 企业价值链各环节资源,数据的自动协同,全面实现 了各种标准成本,成本差异的自动,高效,准确计算. (3)高效的生产成本事中控制机制,有效规避 了原材料的浪费 通过限额领料控制和及时的材料耗量差异分析 报告,可以有效控制材料超标准耗量的领用,同时通 过材料耗量差异分析报告,让管理者及时发现超过 定额的材料消耗,指导企业采取有效措施,达到控 制,改进公司成本的目的. (4)考虑物料损耗因素的标准成本精确计算 机制 在一些特殊行业,面对正常的物料损耗干扰标 准成本准确计算的问题,标准成本核算体系在计算 标准成本时为企业提供了是否考虑物料损耗的标准 2011年第4期金川科技43 成本计算机制,根据工艺路线,标准工序及物料清单 中定义的母子件损耗率等信息提供了更加精确的标 准成本计算结果. (5)多版本标准成本的核算和管理 在现代生产制造的环境下,市场竞争日益激烈, 顾客对产品的个性化需求不断提高,产品物料清单 结构,人工费率,制造费率,工艺路线等信息的变化, 增加了企业标准成本的多样性.通过标准成本管理 平台,计算,分析多个版本的标准成本和差异.帮助 企业实现了全方位标准成本的追踪和管控. (6)为企业提供了多角度的单位标准成本查询 分析平台 面对复杂的BOM构成和繁多的成本项目,多 阶,结构化及可追踪的单位标准成本查询分析平台, 帮助企业直观,便捷,多角度进行透视,分析产品的 单位标准成本.为产品的单位成本构成和变化分析 提供了一个很好的平台,为持续改进,优化产品成本 提供了科学依据. (7)多角度的成本差异分析平台,持续改进成 本价值链的增值,盈利 通过对各成本对象进行完工产品成本差异,生 产订单成本差异,销售成本差异等不同视角的成本 差异分析,量化了目标导向下各部门的工作成效,揭 示了企业生产成本节约,失控的区域.从而引导企 业实施有效的改进措施,持续提升企业成本价值链 增值和盈利能力. (8)全面的成本差异财务处理策略,充分满足 了企业财务核算和管理的需求 通过标准成本管理平台;各个层面的用户可以 根据自身企业核算管理的需要,通过标准成本系统 选项中设置的成本差异财务处理的