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XX集团公司和子公司“战略管理”责权划分 XX集团公司和子公司“投融资管理”责权划分 XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分 XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分（续） XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分（续） XX集团公司和子公司“财务和审计管理”责权划分 XX集团公司和子公司“财务和审计管理”责权划分（续） XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分 XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分（续） XX集团管理手册主要内容 报人力资源部备案 总经理负责拟定，董事会审议批准 子公司组织机构的设置 证券部和战略发展部拟定建议方案 董事会制定方案，股东大会审议批准 修改子公司章程 证券部、财务部和战略发展部拟定建议方案 董事会制定方案，股东大会审议批准 增资、减资 证券部、财务部和战略发展部拟定建议方案 证券部和战略发展部、审计部拟定建议方案 战略发展部制定集团总体战略 战略发展部制定子公司战略目标和指导原则 集团公司 股东大会审议批准 子公司产权或股权的变动、转让、划拨 董事会制定方案，股东大会审议批准 子公司的合并、分立、变更公司形式、解散和清算 总经理在集团拟定的战略目标和指导原则下，制定经营方针和业务战略 董事会审批 总经理负责执行 子公司经营方针和业务战略 战略管理 子公司 主要管理/业务活动 证券部、财务部和战略发展部拟定建议方案 董事会制定方案，股东大会审议批准 融资，如发行债券等 战略发展部和证券部、财务部对子公司董事会和股东大会提供决策支持，拟定建议方案 ×元以上由股东大会审议批准 ×元以下由董事会审议批准 对外投资，如兼并、收购、上市、资产变卖出售、股权变动等 战略发展部和财务部对子公司董事会和股东大会提供决策支持，拟定建议方案 设备部负责固定资产招标、采购等具体实施 项目部负责基建的具体实施 集团公司 ×元以上由股东大会审批 ×元—×元由董事会审批 ×元—×元由董事长审批 ×元以下由总经理审批 对内投资，如固定资产购置、基建等 投融资管理 子公司 主要管理/业务活动 企业管理部负责对子公司重大运营信息的监控，主要包括： 季度经济工作会议，子公司上季度经营状况与经营计划完成情况，下季度工作计划与工作重点 上月经营计划完成和下月计划调整情况 产品进出口、海外市场渠道等信息（同时抄送国际部） 设备、资产使用和安全生产情况（同时抄送设备部） 企业管理部制定集团总体年度经营计划，并将子公司统一纳入集团公司的经营计划体系 企业管理部根据发展战略，制定经营计划的目标和指导原则 对子公司董事会提供经营计划决策支持 企业管理部和审计部对经营计划执行情况监控 集团公司 总经理及时按照要求向集团企业管理部提供相关重大运营信息 运营信息监控 总经理在集团制定的经营计划的目标和指导原则下， 制定年度经营计划 董事会审批年度经营计划 总经理负责组织实施年度经营计划 经营计划制定和执行 运营管理 子公司 主要管理/业务活动 审计部对子公司董事会和董事长提供决策支持，对合同的签订和执行进行审计 ×元以上的合同，审计部备案。 企业管理部对子公司质量管理体系提供必要支持，技术立项申请 设备部对服装城内设备的维修和保养 企业管理部制定新产品开发规划和预算，建立新产品评价标准，并授予技术中心进行新产品开发，对新产品开发进行协调、支持和服务 企业管理部对生产计划和销售计划进行协调 进出口部负责办理进出口手续，组织参加国外展览会，外销客户资源的整合和共享 信息中心和ERP部组织实施信息化系统建设 集团公司 ×元以上的合同由董事会审批 ×元—×元的合同由董事长审批 ×元以下的合同由总经理审批 总经理负责合同的签订、履行、变更、解除以及存档 合同管理 总经理负责日常具体生产管理 总经理负责将开发成果转化为产品 总经理组织实施信息化系统建设 总经理负责技改的具体实施 生产管理 运营管理（续） 子公司 主要管理/业务活动 董事会负责审批外协加工 总经理负责制定外协加工的管理方法，包括外协加工厂的选择、试用、设立、质量检查等 外协加工管理 企业管理部负责集团其它品牌的开发 集团公司 宁波服饰公司总经理负责“XX”品牌的管理，实施和监控CIS系统的运行 宁波服饰公司总经理负责组织实施“XX”品牌营销和传播计划 商标、品牌管理 ×元以上非固定资产采购由董事会审批 ×元以下非固定资产采购由总经理负责审批 总经理负责组织采购并制定相关制度，要求全部实行公开招标或议价采购，杜绝采购的违规、违法及暗箱操作。规定在具体的采购活动中，采购人员及其相关人员与供应商有利害关系的，必须回避 总经理负责招投标管理并制定相关制度，包括招标的范围、方式、工作程序等 总经理负责供应商管理并制定相关制度，包括供应商的甄选、评价、询价报价、合同条款的谈判、最终供应商的